中国|特朗普政府再次祭出封锁大招中国制造被金枪锁喉其实15年前我们早有准备( 三 ) 1806年

抛弃PC业务后， NEC缩减了运营成本，轻装上阵，并加大了对半导体业务的投入。再后来，随着日本半导体产业的整体衰落， NEC电子拉上瑞萨科技共同分担半导体包袱，并基于硬件端积累的技术能力探索诸如人工智能、人脸识别、飞行汽车之类的前沿科技。

如今， NEC作为一个老字号电脑品牌已经逐渐被人遗忘，但是却早已脱胎换骨成为一家新兴科技公司，目前日本大部分的全自动驾驶汽车系统就是NEC公司研发的。

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NEC剥离PC业务

拄拐本身并没有错，即使是美国人也经常买别人的拐。在一个全球分工协作的制造体系里，我们不可能也没有必要每一颗螺丝钉都自研自造。从国外引进生产线和现成技术，曾经是我们提升制造能力的捷径。但技术转移是一把双刃剑，用好了是利器，没用好就会自伤。

随着中国制造某些领域的技术水平逐渐逼近世界一流，国外淘汰的产业或技术已经不能带来更好的效益，这个时候用资金买速度、市场换技术的通道自然就不复存在。

另一方面，诸多先例显示，技术移植的代价也并没有我们想象的低，很多时候"造不如买"也并非是一笔经济账，尤其是将这笔账拉长到一个时期范围来计算。

事实上，几乎所有工业强国的发展都经历过技术移植阶段。同样走过这条路，各国的终点却并不一样。迷信"造不如买"的最终坐进了轮椅， "买来学造"的获得了拄杖行走的能力。如战后发展起来的日本和韩国，通过技术学习和二次创新，仅用几十年时间就扔掉了拐杖，如今在众多领域已经健步如飞。

2006年初，国务院颁发《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，正式将"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"作为今后15年的科技工作指导方针，标志着经济发展从依靠引进开始转向自主创新。

2020年，正值纲要提出15年之际。来自大洋对岸的一系列锁喉技，让中国人再次意识到了15年前这一方针提出的必要性。

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如何正确地拄拐？
工业产品的附加值与科技含量有着强正相关关系。附加值最高的高端制造领域是各国寸土必争之地。

2010年第十七届中国质量高层论坛上，时任工业和信息化部部长的李毅中提到一串数字， 40％、35％和26.5％，三个数字代表的分别是发达国家、世界总体、中国的工业增加值率。李毅中指出：

"中国工业大而不强，最集中表现在工业增加值率太低。要提高工业产品的附加值，对品种质量进行提升。 "

此前数十年，中国人一直在不断引进、学习、消化和吸收。如今到了再创新的阶段。

2004年，中国铁道部启动时速200公里动车组招标，中外各方有一场非常经典的博弈。例如德国西门子虽然提供了全套的制造图纸，但是并不告诉国内合资方这些图是怎么设计出来的。这就相当于答案全部告诉你了，但是解题的过程你仍然不知道。

日本川崎公司则会手把手教合资方读图，甚至图上的每一个细节都会讲清楚是起什么作用的，但是仍然不会告诉合资方为什么要这么设计。

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