和尚|大超市公司病！！！（太形象了）( 二 )
由于部门太多、办公场地不足 ，
寺院专门成立了综合部
来解决这一问题
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同时 ，
为了精简机构、提高效率 ，
寺院还成立了精简机构办公室、
机构改革研究部等部门 。
【和尚|大超市公司病！！！（太形象了）】一切似乎都合情合理 ，
但香火钱和喝水的问题
还是迟迟不能解决 。
问题在哪呢？
有的和尚
提出来每月应该开一次分析会 ，
于是经营分析部就应运而生了 。
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寺院空前地热闹起来 ，
有的和尚在拼命挑水、
有的和尚在拼命念经、
有的和尚在拼命协调、
有的和尚在拼命分析…
忙来忙去 ， 水还是不够喝 ，
香火钱还是不够用 。
什么原因呢？
这个和尚说流程不顺、
那个和尚说任务分解不合理 ，
这个和尚说部门职责不清、
那个和尚说考核力度不够 。
只有三个人
最清楚问题之关键所在 ，
那三个人
就是最早的那三个和尚 。
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三个人忍无可忍 ， 斗胆向上汇报 ，
要求增加挑水的人手 ，
越过数个层级之后 ，
主持和监院总算收到了这个请求 。
经过各个部门
季度会议的总结和分析 ，
经过了数次激烈的探讨 ，
总算可以从其他部门抽调过来
一些和尚进行支援 ，
但这些跨部门过来的和尚
根本挑不动水 ，
还对挑水的这几个和尚指手画脚 ，
挑水的和尚再次请求 ，
自己担任挑水的和尚团队负责人 。
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又过了一年 ， 寺院黄了 ，
大部分和尚都死了
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大企业管理特色：
总部愈来愈庞大 ， 基层愈来愈忙碌 ，
成本愈来愈高 ， 客户愈来愈不满 。
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