和尚|大超市公司病！！！（太形象了）
_原题为：大超市公司病！！！（太形象了）
编者 | 零售哥 图来源 | 综合网络
本文来源 | 芝麻观点 作者 | 南之鱼
导读：超市的大公司病 ， 多少超市中枪了吗？
所谓大超市企业病 ， 一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点 。
其原因复杂繁冗 ， 在此 ， 小编用画笔为大家浅析一二 。
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外国的神父呆了不久
留下几个 P 就走了 ，
一个 P 叫 BPR ，
一个 P 叫 ERP 。
监院也没闲着 ，
他认为问题的关键在于
人才没有充分利用、
寺庙文化没有建设好,
于是就成立了
人力资源部和寺庙工会等等
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最后决定 ，
成立专门的挑水部负责后勤
和专门的烧香部负责市场前台 。
同时 ， 为了更好地开展工作 ，
寺庙提拔了十几名和尚
分别担任副主持、主持助理 ，
并在每个部门任命了
部门小主持、副小主持、小主持助理 。
老问题终于得到缓解了 ，
可新的问题跟着又来了 。
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后台挑水的和尚也抱怨人手不足、
水的需求量太大而且没个准儿 ，
不好伺候 。
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为了便于沟通、协调 ，
每个部门都设立了对口的联系和尚 。
协调虽然有了 ， 但效果却不理想 ，
仔细一研究 ，
原来是由于水的需求量不准、
水井数量不足等原因造成的 。
于是各部门又召开了几次会 ，
决定加强前台念经和尚对饮用水的预测
和念经和尚对挑水和尚满意度测评等 ，
让前后台签署协议、相互打分 ，
健全考核机制 。
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同时成立香火钱管理部、
香火钱出账部、
打井策略研究部、
打井建设部、
打井维护部等等 。
由于各个系统出来的数总
不准确、都不一致 ，
于是又成立了技术开发中心 ，
负责各个系统的维护、
二次开发 。
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