万峰|深度丨万峰隐退,谁的遗憾( 四 )
如果说保费结构和久期结构的调整是由短期向长期发展 , 保持险企发展的稳定;那么保险产品结构的调整 , 是以保障型产品为主 , 理财产品逐渐减少的过程 。
可见寿险转型三部曲的终极目标是:三者叠加 , 改变利润结构 。 即减少险企对利差的依赖 , 让死差成为一个稳定的利润来源 。 同时通过控制成本及各项增收 , 实现费差 。
伴随期间的还有几个万峰关于行业的判断:如拐点论 , 中国寿险正处于“从过度依赖趸缴业务和中短存续期业务的发展支撑保费平台 , 到最终实现依靠续期业务增长带动总保费增长的良性循环”的转型拐点期 。
如连续数年的保费高速增长转向低速 , 理论还是首年保费的放缓 , 影响了续期保费 , 这将导致短期内难以保持两位数的高速增长趋势 。
尤其是2019年初在某行业论坛的一次业务讨论 , 万峰基于“2019年首年保费预计继续负增长+续期保费由2018年36%的增幅将降至2019年的个位数+健康险难敌理财险带来的保费缺口+险企投资回报率回落”四大原因 , 展望行业可能的负增长 , 被媒体集中解读为负面 , 并放大迅速发酵至资本市场 。
2019年1月 , 万峰在上述公开发言后随即传出离职消息 。 一周后 , 挂冠而去 , 期间新华一度暴跌百亿市值 。 2019年后的新华人寿也走出了小国寿的路径 , 市场、份额等节奏皆与国寿类似 。
随后万峰加盟新光海航 , 出任董事长兼CEO 。 今日 , 62岁的万峰申请退休 , 38年保险生涯画上句号 。
一个时代有一个时代的主题 , 一代人有一代人的使命 。
相对于万峰职业生涯的辗转腾挪 , 一路或高光或蹉跎 , 我们唯有致敬 , 但作为行业观察者《今日保》更加关注这个保险老兵起伏背后的中国保险之历史进程 , 满是期待 , 也偶有疑惑 。
未竟的传统寿险经营之路 , 数字化时代的新型寿险商业之路 , 如何行进?留予后人吧 。
老将谢幕 , 致敬永远 。
本文首发于微信公众号:今日保 。 文章内容属作者个人观点 , 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 , 风险请自担 。
(责任编辑:董云龙 )
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