迪士尼|23年后,南极人成了新物种( 三 )


地球虽然不是平的 , 但是网络是平的 , 互联网新零售的发展和数字化运营 , 使得南极人这样的授权品牌方监控全国贴牌商家 , 统筹供应链、生产与销售成为可能 , 因此小厂家在OEM之外 , 又多了贴牌生产的选择 , 配合私域流量池的运营和转化 , 可以在马太效应越发严重的经济时代里找到客源 , 获取比代工生产更高的利润 , 从而能够避免“到处搬家”的情况 。
显然与为品牌做代工 , 绝大多数利润被拿走相比 , 厂家更愿意买吊牌 , 或者说 , 愿意摆脱代工的范畴 , 在品牌授权的赋能之下自力更生 。 这也是为什么南极人在十多年的时间里 , 积累了886家上游授权生产商 , 4186家下游授权经销商 , 5535家授权店铺的原因 ,
迪士尼|23年后,南极人成了新物种
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当前 , 南极人在包括天猫、京东、拼多多等平台均取得了头部品牌的位置 , 在电商规模上已经超过了传统四大或七大的线下品牌 , 旗舰店的年营收达到12亿 , 可以说如今南极人已经获得了不同区间消费者的认同 , 在此基础上 , 南极人正在强化品牌运营 , 重塑品牌心智 , 力图让公众见识到一个不同于以前的南极人 。
品牌一切皆有可能 , 毕竟当年迪士尼 , 也不过是个陈旧破烂 , 甚至还跑着老鼠的工作室而已 。
作者:钱皓、米子旭
【迪士尼|23年后,南极人成了新物种】编辑:安吉拉


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