基层主官|新体制编制下如何抓训抓建？基层主官这样完成能力升级( 二 )
“基层主官的主观能动性是有效破解矛盾问题的前提 。”某团团长周斌说 ， 若是基层主官干劲不足、动力不够 ， 自身能力素质转型升级自然就不着急 ， 单位建设水平也难以快速提升 。
在某团教导员赵水平看来 ， 影响基层主官能力的主观因素有很多：有的基层主官因年龄偏大、任职时间偏长 ， 自认为在新体制编制下发展空间受限 ， 存在着“船到码头车到站”的思想 ， 认为能力转型是后来人的事儿 ， 提升能力素质的愿望并不是特别强烈；有的基层主官还停留在以往的“舒适区” ， 重行政管理轻新情况研究 ， 将自己陷于琐碎的管理事务中不能自拔；有的基层主官则缺乏担当 ， 存在犹豫观望心理 ， 总等着别人先“迈步” ， 自己还是过去的思维 ， 沿用着老经验、老办法……
某团警勤连连长郑连昆说 ， 长期单一的认知经历 ， 让少数基层主官将自己的发展路径设定在某一方向上 ， 强调能力转型 ， 往往对本专业的积极性高 ， 其他方向的则兴致不高 ， 甚至觉得没必要 。
【基层主官|新体制编制下如何抓训抓建？基层主官这样完成能力升级】不仅如此 ， 基层主官出现能力阵痛 ， 也有其客观原因 。某团政治处主任李冰认为 ， 在原有的体制编制下 ， 因为专业限制 ， 部队难以大规模开展交叉任职 ， 基层主官大多是“直线成长” ， 缺乏不同岗位任职的经历 ， 遇上转改分流时 ， 个人能力难以适应 。
某合成营营长谢庭 ， 也有自己的烦恼 。他坦言 ， 为了尽快形成战斗力 ， 自己往往是围着日常工作转 ， 在帮带部属上则是心有余而力不足 。
“有时发现问题比解决问题更重要 。”某师政治工作部主任梁五一认为 ， 新情况新问题层出不穷 ， 恰恰为各级主官能力素质升级转型提供了契机 。
不要总指望着别人伸把手 ， 重要的是自己先迈出第一步
基层主官是基层单位贯彻落实上级命令指示、完成各项工作任务的组织者和实施者 ， 不要总指望着别人伸把手 ， 重要的是自己先迈出第一步 。
“从兵种连主官到卫生连主官 ， 我担负的任务在变 ， 投身练兵备战的职责使命没有变 。”某团卫生连指导员耿明德说起自己的工作理念信心十足 。
卫生连工作性质特殊 ， 耿明德个人专业知识储备不足 ， 这让他上任之初进入角色较慢 。
现实的困难没有让耿明德气馁 。他主动请教学习专业知识 ， 让自己先成为连队专业的“明白人” ， 让自己在训练时说得上话、插得上手、使得上劲 。
对于自身职责 ， 耿明德通过强化党支部领导 ， 抓好党员骨干队伍建设 ， 运用多种手段开展思想教育工作 ， 把合编合心合力工作推进得有声有色 。
某连连长刘凯 ， 对耿明德的转型经历感同身受 。连队调整改革之初 ， 刘凯也度过了一段艰难的适应期 。但他迅速转变思想、主动融入岗位 ， 时刻保持着知识和能力的恐慌感 ， 不断完善知识结构、提升综合素质 ， 引导全连官兵及时转换了角色 。
“谋事先要择人 ， 干事先要干劲 ， 立足自我、积极作为才是推动自己能力转型升级的关键法门 。”谈及能力素质转型升级的破解之道 ， 南疆军区某团副参谋长李高杰这样说 。
事实上 ， 从清华大学毕业投身边疆军营后 ， 李高杰大多任职时间是在基层岗位上 。历任排长、连长、副营长的他 ， 是一步一个脚印走过来的 。
任连长之初 ， 面对专业上的“一窍不通” ， 李高杰没有退缩 ， 始终保持满腔热情 ， 积极主动学习军事理论和专业技能 ， 不断提升在本职岗位上的能力素质 。仅用7个月 ， 他就掌握了装甲步兵三大专业 。
军政主官就是基层单位的“带头人”“领头雁” ， 先迈出第一步至关重要 。否则 ， 干劲不足、半途而废会使基层单位建设发展“伤筋动骨” 。
某团导弹营一连指导员刘安泽 ， 上任之初不懂连队新装备 。他主动作为、不等不靠 ， 自己拿着说明书、用电话与厂家联系了解装备的使用操作性能 。
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