基层主官|新体制编制下如何抓训抓建？基层主官这样完成能力升级
能力升级：基层主官全力奋进
■窦 垚 潘 昭 解放军报特约通讯员 王雪振
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驻训场上 ， 新疆军区某团运输连指导员马鹏向战士传授越障技巧 。陈 明摄
新情况新问题让基层主官出现本领恐慌 ， 感觉触摸到了能力“天花板”
当期盼已久的改革终于落地 ， 南疆军区某团火力营营长赵华在兴奋劲过后 ， 蓦然感到深深的本领恐慌感袭来 。
编制调整之前 ， 赵华任某炮兵营营长已有2年时间 ， 是全团公认的优秀基层主官 。在他带领下 ， 全营全面建设水平一直在团队独占鳌头 ， 在各种军事训练比武考核中争得不少“彩头” 。
这次改革 ， 一纸命令 ， 赵华所在的炮兵营整编为火力营 。编制发生了大变化 ， 人员经历了大调整 ， 武器装备由相对单一变得多种多样 ， 任务职能更是面临着新拓展 。
这些 ， 让原本信心满满的赵华 ， 心里顿时没了底 。他坦言 ， “不管是训练还是管理 ， 早就形成了一套固定模式 。如今 ， 似乎一切都要从头开始 。”
“找不到可比对的参照系 ， 是最大的问题 。”教导员刘峰说 。新体制新编制下新情况新问题不断出现 ， 如何抓训抓建犹如一张白纸 ， 不知从何起笔 。
某连指导员徐良红 ， 觉得自己好像触摸到了能力“天花板” 。他发现 ， 从前管理连队都有章可循 ， 连队调整后新情况不断 ， 真有点“丈二和尚摸不着头脑” 。
“新体制编制下 ， 对基层主官能力素质的要求与以往相比更高了 。”某团政委李琳认为 ， 对于组建的新型作战力量 ， 现成经验少 ， 迈出的每一步都异常艰难 。
“连长、指导员带领连队骨干每天加班加点 ， 就为了能让连队尽快磨合、尽快形成战斗力 。”这是某连下士王俊峰对连队调整后的一个直观感受 。
某新型突击车连指导员冯毅 ， 最近也压力倍增 。因所学专业不对口、训练上战士提出的问题无法准确解答 ， 这让冯毅犹如热锅上的蚂蚁 。
某团汽车连指导员邱亚琦 ， 在原单位任职时间较长 ， 调整到新组建的连队任指导员后 ， 一时间还难以适应 。他觉得 ， 即使是有几年的经验积累和岗位锤炼 ， 面对新环境下的新问题 ， 依然不够用甚至完全不管用 。
“虽然难题丛生、步步是坎 ， 但这正是基层主官探索前行的必经之路 。”某团政委蒲城栋说道 ， 内因外因交织 ， 每天出现的新情况新问题 ， 让这些年轻的基层主官应接不暇 。可仔细想想 ， 这一大势所趋 ， 逼出了他们的危机感、紧迫感 ， 也未尝不是好事 。
如何跳出固有思维 ， 缩短新单位的磨合期 ， 快速形成战斗力？如何在老装备与新装备转换中 ， 提高实战化水平？如何激发基层主官的内在动力 ， 激活“一池春水”？
这些新情况新问题摆在面前 ， 基层主官只有勇于面对、大胆尝试 ， 才能一一找到答案 。
能力捉襟见肘的背后 ， 既有客观原因 ， 也有主观因素
在许多基层主官眼里 ， 调整转隶意味着个人工作的新起点 。
改革如一面镜子 ， 将营连主官的个人能力素质映射得格外清晰 。
某团合成3营突击车连连长李斌 ， 感觉问题主要出在自己的知识储备上 。从军校学员到基层连队主官 ， 李斌从未经历过一些新增兵种专业的系统培训 ， 对新融合专业的指挥控制和训练组织的把握明显感到吃力 。
由于缺乏相关的理论知识支撑 ， 李斌在带连队、抓训练上一度困惑 ， “不知道该怎么走出原有套路和思路 ， 把训练抓好、把连队带好” 。
“给别人一碗水 ， 自己得有一桶水才行 。”李斌说 ， 训练场上 ， 对原本自己熟悉的专业能讲一讲 ， 对一些陌生的专业 ， 讲评时“心里直犯虚” 。
部队转型过程中出现的种种窘状 ， 是基层主官能力素质欠缺的具体表现 ， 这其中既有客观原因 ， 也有主观因素 。
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