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新京报|新员工不喝酒被打耳光：面子与权力之下的酒桌“虐”文化( 三 )


新京报|新员工不喝酒被打耳光：面子与权力之下的酒桌“虐”文化
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《中国人行动的逻辑》 ， 翟学伟著 ， 生活·读书·新知三联书店 ， 2017年10月 。
***：你虽然一直从事面子和人情相关议题的研究 ， 但是主张将对这些社会现象的描绘与对其的价值判断区分开 。 “酒桌文化”目前是一个很多人都要面对的比较普遍的现象 ， 你觉得也可以不做价值判断吗？这条新闻虽然引发了人们对“酒桌文化”的声讨 ， 但也有一些人认为强制劝酒的文化不等于“酒文化” ， “酒文化”也有一些合理的体现方式 ， 你怎么看这个问题？
翟学伟：首先我要说这一类的问题都难以一概而论 。 比如现在大学老师们经常遇到一个困境就是到底要不要严格要求学生 。 如果严格要求学生 ， 有的学生心理承受能力不够做出一些过激行为怎么办？那么因为存在这种风险 ， 就要从价值判断上认为老师不应该严格要求学生吗？
我觉得对于“酒桌文化” ， 最重要的首先是从事实上去描述清楚这个文化现象 ， 然后区分不同的场景予以评价 。 为了哄领导开心强制劝酒、把人往死里喝 ， 必须反对 。 这种情形里很多领导觉得你不喝就是不给面子 ， 那这个时候被劝的人完全可以反问：你是否有尊重我基本的面子呢？而如果是关系比较好的人一起吃饭 ， 这个场合大家也比较平等 ， 来点酒助兴也是很好的 ， 要分情况看 。
***：每年这个时候 ， 都有很多的大学毕业生走向职场 。 许多人常常调侃职场新人身上带有的“学生气” ， 因为他们可能更加信赖制度而并不那么通“人情” 。 你曾在撰写的文章中提到 ， 在中国 ， 人情和制度经常是相互支撑的 ， 制度中总是存在人情运作的空间 ， 而制度也不会允许人情恣意妄为 。 “如何平衡人情和制度 ， 对中国人来说始终是一场智力挑战” 。 你觉得对于职场新人来讲 ， 应该如何从心态和行动上去处理好这种平衡？
翟学伟：我觉得有这么几点需要注意 。
第一是从自身出发尽可能地淡化“关系” ， 强调对每个人个人的尊重 。 每个职场中的人 ， 你可以用他做出的成绩和犯的错误去评价他 ， 可以表扬 ， 可以批评 ， 但是不要专注于搞关系 。 有一些需要处理的人情和脸面可能已经是存在的了 ， 但是作为职场新人 ， 首先应该从个体尊重出发去和周围的人相处 。
第二是学会区分 ， 在社会学里可能叫“区隔” 。 我觉得老一辈的人 ， 可能在这点上做的并不好 ， 经常把各个不同场合的身份混在一起 ， 比如让亲戚到办公室里谈事情 。 在办公室就谈办公室的事 ， 在家里就谈家事 ， 在公共空间做公共空间的事 ， 私人空间做私人空间的事 。 同时区分清楚不同场合的原则 ， 比如家族企业 ， 也应该用企业的原则来管理 ， 如果说用家庭内部的亲情原则去管理 ， 就难免出现一些不公平 。 能区分清楚什么时候可以用到“脸面” ， 什么时候不应当用 ， 这点很重要 。
采写 | 刘亚光
编辑 | 西西 王青
校对 | 陈荻雁


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