|雷军:欢迎新人加入,来自宇宙第一房企碧桂园

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听说 , 雷军看上了一位头部地产公司的人力资源负责人 。
【|雷军:欢迎新人加入,来自宇宙第一房企碧桂园】没错 , 就是宇宙第一大房企碧桂园 , 就是之前那位被杨国强喊话“我给你30个亿 , 你去给我找300个人来”的彭志斌 。
其实小米早年间一直没有什么明确的人力资源规划 , 所以给外界的感觉就是 , 小米什么事都是雷军亲自出马 , 而他本人重视的确实也就是核心的合伙人团队 。 看一看几天前的10周年 , 小米的合伙人团队由4人扩至9人 , 雷军还特意曝了两张集体照 , 清一色的“蓝氏天团” , 并骚气地问网友大家喜欢哪一张 , 像极了网红小哥哥的营业状态 。
这9个人的背景无需再赘述了 , 反正林斌、刘德这些老人还在 , 加上这两年雷军挖过来的几位高管 , 金立集团前总裁卢伟冰、联想集团原副总裁常程、三星/华为/TCL/魅族等前高管杨柘、努比亚创始人苗雷、小辣椒手机创始人王晓雁、OPPO产品经理王腾、中兴手机前CEO曾学忠等等 , 凑齐友商就可以一统手机江湖 。
也正因此 , 这种大杂烩式的人力资源体系 , 令雷军时不时被Diss , 参照对象便是华为 , 任正非的高管团队中 , 叫得上名的 , 多是老华为人 。 华为官网17位董事会成员里 , 都是几十年的老员工 , 比如董事长梁华 , 1995年加入华为;副董事长郭平 , 1988年加入华为;董事彭中阳 , 1997年加入华为等等 。
有人觉得这种评判有失公允 , 毕竟小米成立也就10年 。
但可以拿出来说说的是 , 华为的内部提拔和小米的内部提拔 。
华为的内部提拔 , 成绩表已经明摆着了 , 但小米不一样 , 雷军说小米高管内部提拔比例至少占80% , 然而这两年空降高管的数量确实有点多 。
尤其是今年以来 , 雷军时不时刷上科技圈热搜的事儿 , 除了发布会 , 就是又分享一则最新的人事消息:XX加入小米 , 担任XX 。 有名有姓 , 全是要职 , 这让底下奋斗10年的员工情何以堪?对于80%的内部提拔比例 , 听听就好 , 如果连饼都不画个大的 , 员工们还怎么干活呢?
没有哪个底层员工是喜欢空降领导的 , 因为这很可能意味着自己10年或者下一个10年的努力也没有啥用 。 至于穿上牛仔裤蓝衬衫和雷军同框拍艺术照的机会 , 对不起 , 没有 。 带自己的旧将过去吗?10年老员工能听你的吗?所以空降高管的解释其实是高难度空降公司管理人员 。
从某种意义上看 , 雷军可能是意识到了这其中某些不太对的地方 , HR门槛不高 , 但做专业的HR门槛很高难度很大 , 尤其是像小米这样高速爆发式发展的科技企业 , 招聘、培训、考核 , 到之后的行权、激励等等 , 专业人做专业事才比较好 。
那雷军为什么会看上彭志斌 , 或者说彭志斌为什么会考虑跨界去小米?
很长一段时间内 , 地产公司和科技企业的人力资源模式是相互对立的 。
你会经常听说一家房企里哪怕是一个小小的品牌专员 , 媒体老师也对其称呼某某总 , 但极少会听说这些互联网科技企业里的某某总 , 就比如小米和碧桂园 , 雷军、雷布斯和雷总 , 杨国强、杨总和杨农民?
差别就在于此 , 碧桂园们的管理层级复杂 , 机构臃肿 , 一条两百字的小发言也可能要审批好几天;而小米们的管理层扁平化 , 你喊领导某某总人家可能还跟你急 。 不然 , 怎么会有风清扬、Charles之类的大佬之名?
现在 , 这两类公司在HR的问题上似乎达成了某种共识 , 雷军需要一些规范、职业的东西 , 而彭志斌在面对过碧桂园这样的顶级东家之后 , 跨出舒适圈且挑战一下新领域或许是个不错的选择 , 毕竟地产行业已经没有哪家公司的人力资源工作量可以与碧桂园抗衡吧 。
雷军眼里 , 友商存在的意义是“友商你好 , 友商再见” , 然后是“欢迎加入小米” , 把手机科技圈黄金时代那些人都招进小米之后 , 他把目光锁定了地产——这可是国民经济支柱产业 , 相比之下2个亿的带货量只是九牛一毛 。
人往高处看 。
最后再次提前恭喜教主喜提一枚地产人力总 。 非常激动 。
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