马云|他是马云的信徒 自己创业后 对马云的看法变了
骞云科技创始人方礼最佩服的企业家是马云 。他滔滔不绝地讲述马云的创业历程，并总结出了至关重要的两点：第一，是马云对未来的判断力与执行力；第二，马云的识人用人、团队管理能力 。
在方礼看来，马云很奇特，“大学考了三趟，最后去杭州师范学了英语 。但他对未来社会电商、交易的判断却出奇地先进、准确，这说明他看到了社会前进的方向” 。
方礼讲话平和，娓娓道来，唯独在讲到自己最欣赏的企业家时，有些抑扬顿挫 。
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2008年的阿里巴巴，像在闯关赛道上的跑车，速度飞快，引擎却在发红 。影响引擎的原因是IT基础设施 。
鲜有人知，彼时的阿里如同依赖氧气一样依赖IOE（IBM，Oracle，EMC） 。但去IOE要面临两个非常严重的问题：一，太贵，光买机器和软件的钱可能就让当时的阿里破产；二，有可能不好用 。
马云在2008年中旬召集大家开了内部会议，决定研发一套新的技术架构，于是，“阿里云”这个词语应运而生 。
在分析当时腾讯与百度的IT架构后，方礼认为二者均有很强大的基因与机会做成今天类似阿里云的产品，“从始到终，马云一直拥有对未来强大的判断能力 。之后，马云显示了准确判断后的决心，他将微软亚洲研究院常务副院长王坚挖来，解决这一引擎问题 。”
到了2012年，阿里云很危急，荆棘丛生，困难重重，险些丧命 。
又是马云，坚定不移，对着阿里巴巴全体员工说：“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说 。”
方礼对一些细节都津津乐道，在云计算领域打拼已有十几年的他，深知个中困苦 。后来，阿里云成为了中国第一家拥有完整云计算能力的企业，每个季度，保持同比增长100%，连续维持此增长速度12季度 。
方礼说：“马云不仅预知了未来，还有一个核心，他认准一件事后，有很强的决心，执行力也很强 。”
作为马云的信徒，方礼最初的决心体现在辞掉德国知名软件公司的职位，回到国内 。2004年底，在德国呆了五年的方礼回来了 。他当时对未来的判断就只有两个字：中国 。
“我那时就觉得，未来一定在中国，我们会发展地越来越快，像坐在火箭上 。所以决定回来，寻找机会，参与建设 。”16年过去了，一次，方礼在上海陆家嘴招待一位德国来的专家，20年前，这位专家也曾来过此地 。
再回到这里，他一直跟方礼感叹，“20年前，这里还是一片农田，现在却如此繁华 。相比之下，在德国，20年前是一片农田的地方依旧是农田 。”那一刻，方礼很庆幸自己当初的决定 。
回到国内，方礼在大企业工作多年 。他担任过VMware云管理事业部的中国研发负责人，还担任EMC、HP跨国企业及国内上市公司的技术总监 。多年云管理产品开发与市场经验让方礼的工作顺风顺水，一步一个脚印，他当时的薪资直接对标美国，跟美国湾区的薪资相差无几 。那时候的方礼加班甚少，过着按部就班、比较满足的生活 。
直到2016年，方礼思考，这是不是自己想要的、一直想维持的生活 。方礼发现自己已经有了一些想法，也很想尝试 。彼时的他看到，中国与美国在企业内部的IT管理方面差距甚大，中国市场也只占美国企业级市场的1%～2%，方礼在外企做的客户也多来自国外 。但与此同时，美国的IT服务类创业公司非常多 。
在IT管理领域，美国有像ServiceNow、Datadog这样百亿美金的SaaS公司 。对比起来，国内的IT服务领域还没有具有规模的对标公司，市场非常分散，大量企业以服务外包、开发外包的形态存在，产品化能力弱 。方礼判断，正因如此，这一领域未来在国内的市场会越来越大 。
方礼琢磨着自己有多年的经验与技术，何不尝试一把？思来想去，他决定创业，“这个事可以尝试一下，也不是为了赚钱，就是想做 。”
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