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|产品入行3年，我总结了这些“情怀”( 二 )


记得那会总监面的时候 ， 面试官就是“看上“了这个 ， 可能在他认为 ， 结论不太重要 ， 但是态度及思维是值得认可的 。
4. 正确认知
写到这里 ， 其实是想说明的是 ， 对产品、对工作要有清晰的认知 ， 知道产品是什么 ， 我为什么要做 ， 以及如何去做好 ， 不然大家都说产品经理好 ， 但是你不知道哪里“好”、哪里不好 ， 就跟大众入场 ， 是没有太大意义的 。
产品经理最不限的就是门槛 ， 但是要脱颖而出又是十分之难的 ， 每过几年就会淘汰一批人 ， 甚至到了后期 ， 会越来越多人越发迷茫 ， 不知道还能不能坚持下去 ， 如何坚持 。
毕竟做成功一款产品 ， 实在太难了 。
二、一些经历1. 学会平衡自身和环境的变化
工作的第一年其实变化很大的 ， 前后参与了至少3个不同行业、不同形态的项目 ， 有金融、也有生活类 ， 有APP也有web端 。
说的好听是得到不同经历的锻炼 ， 但是另一个问题就是无法持续深入 ， 很多都显得“蜻蜓点水“ 。面对这个变化较多的业务方向 ， 如果无法改变环境甚至离开的话 ， 就需要学会调整自己 。这里有2点值得关注：保持基础能力的沉淀不是所有产品 ， 都能在第一年甚至两三年内 ， 找到适合自己的产品方向 ， 究竟从事那个垂直领域哪种类型产品 。但是不过哪个产品 ， 都需要具备通用能力 ， 所以面对无论是多变的环境 ， 还是其他因素 ， 都可以多沉淀基础和通用能力 。多尝试多犯错因为核心能力还没培养出来 ， 相关的沉淀还不够成熟 。那么不管是什么样的项目 ， 什么样的产品 ， 都建议积极去尝试 ， 去做 ， 积攥足够多的经历 ， 量变引起质变 ， 这样的目的是为了保证自己足够多的经验 ， 为后续的“专注”提供一定程度上广度层面的思考
2. 深思熟虑VS返工无数
相信很多产品在面对同一个需求的时候 ， 总是反反复复 ， 前面做了一版 ， 过段时间发现不对又改回原来的样子 ， 这时候开发总是会经常抱怨 ， 产品根本没想清楚 。其实这种情况 ， 在刚开始的时候时有发生 。
这里本质反映了产品很多时候没有做到深思熟虑 ， 又或者比较系统去思考各个需求场景 ， 导致输出总是有很多漏洞 。最被打脸的经历 ， 就是曾经输出过的产品方案 ， 被质疑 ， 最后让另一位更有经验的同事接受从头到尾重新梳理了一番 。
这样的结果除了浪费了人力资源、时间外 ， 也从一定程度上导致身边同事对你的不信任 ， 这样做事会十分困难的 。
3. 有价值的输出
我们在做需求的时候 ， 常常会陷入一个“困境” ， 更像是解决这个问题 ， 而不是去实现用户背后想要的价值 。很多人常说产品不背KPI ， 这对也有不对的地方 。
对 ， 就是不能通过简单的KPI指标去衡量价值 ， 或者是不是产品所应该追求的目标 。不对的地方 ， 就是产品不背kPI但是要背结果 。
我们做出来的东西到底是不是用户想要的 ， 到底能够给用户带来多大价值 ， 这些都是我们在输出的时候需要思考的 。而不是纯粹解决了这个需求问题后 ， 就撒手不管了 。
譬如说不少用户需要一个评论功能 ， 产品就策划一个评论功能出来 ， 但是用户不只是简单要个评论 ， 他背后想要的是“互动”的本质 ， 评论只是表达这么个诉求的展示方式之一 。
那么这个功能是否为用户带来价值 ， 满足他们的需求 ， 这个是需要值得肯定的 。
三、一些成长收获1. 对产品思维的把握
入行前总会听到一个话题 ， 就是产品面对理性和感性两种不同思维 ， 到底更需要哪个多些 。因为是文科出生 ， 所以日常思考会很“感性” ， 反而对所谓的“理性”没有那么直观感受 。
后来工作久了 ， 尤其是做B端产品以后 ， 认知更加深刻 。所谓的“理性”思考 ， 其实质是面对需求能找到核心问题所在 ， 并且能够迅速厘清解决方案（即逻辑） ， 有节奏去解决 。


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