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新安江水库|直播4个月后，年收百亿的上市公司老总砍掉了7成广告费( 四 )


而实现这一切的条件 ， 除了30年从业经验和资源 ， 除了一批撸起袖子联手干的企业家和全球供货商 ， 最重要的还有魏洋过去四个月来从快手上探索出的一条泛农领域互联网转型新路径 ， 一条从原产地货源——采购入库——直播亮价（无中间商差价）、在线成交——全国物流分仓响应（节省分销成本）——就近2小时派送上门 ， 整条高效便捷、透明化的供应链 。
这条供应链与直播模式的结合 ， 正是魏洋与流量主播最大的区别 ， 是他能在短时间内打响品质、口碑的集团化作战力量 ， 也是他打算长期扎根直播平台 ， 与上下游合作伙伴一起 ， 做世界一流的海鲜产业的根基和机遇 。
“快手让我发现最牛逼的一个事情 ， 就是只要你真诚简单 ， 只要你有内容 ， 你在线下能活 ， 来到快手上你会活得更好 。 ”
魏洋说 ， 他很讨厌一些人说什么快手用户群体素质差 ， 这样的话他听了不舒服 ， 也正是这些话增加了很多老板做直播的心理包袱 ， 实际上只要每天努力奋斗 ， 传递真诚、正能量 ， 人有什么三六九等可分？
以老渔业人的经验来观察 ， 直播很可能将长久地给行业带来彻底的改变 ， 魏洋相信 ， 直播间里有一家企业想往好的方向走的样子 。
参考资料：
[1
张冰馨：《慧眼识鲜的凯洋领军人》 ， 《市场观察》2012年第5期
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