运维|银行IT运营数字化转型，可视化为何蔚然成风？( 三 )
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此系统上线后不仅有效保障该行18年初分布式核心顺利投产 ， 后续更为全行带来了金融业务创新发展的强大科技支撑力与可观的低成本优势 。
2018年 ， 以业务驱动构建IT界百度地图
2018年是银行业备受煎熬的一年 ， 受互联网金融冲击 ， 整个行业变化的剧烈程度远超过去十年的发展节奏 ， 各大银行纷纷通过金融科技武装自己 ， 无论是银行渠道形态、业务处理方式、竞争方式都在全面向数字化快速演进 ， 都给IT运维带来前所未有的压力和挑战 ， 一旦出现业务运营中断 ， 将可能导致银行系统内部全国网点和渠道的业务停顿 。 这不仅会给银行机构带来直接的财务流失 ， 还会对其多年树立起来的品牌效应和公信力造成恶劣的影响 。
正是这一年某大行D通过优锘科技的科技创新 ， 将IT基础设施和应用系统作为一个整体进行管理 ， 打通业务服务到两者之间的关系 ， 构建出类似百度地图体验的IT可视化作战地图 ， 服务行内业务 。 当业务发生故障时可以输入交易代码/交易流水号/错误码 ， 在运维地图上快速生成故障点的上下游交易链路 ， 并可下钻定位 ， 再把业务性能监控数据、等信息进行叠加进行可视化呈现 ， 帮助运维人员从业务视角进行故障排查 ， 指导各专业团队协同作业 。 同年在该行主办的人行数据中心联席会议上该科技创新大放异彩 ， 广受好评 。 
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随后该行又在2019年引入设计态业务规划架构与运行态部署架构进行可视化对比 ， 挖掘架构落地盲点 ， 从顶层设计增强对数字化世界的管理和掌控 ， 同年某全国性股份制银行E也创新性实现了类似的交易链路可视化追踪平台的建设 ， 帮助架构管理、运维部门持续提升运营效率 。 
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人性化：重新定义IT运维新视界
通过回顾银行可视化运维管理的发展历程 ， 我们不难发现 ， 企业数字化转型并非无迹可循 ， 可视化就像支撑上层业务转型的“原力觉醒”一般 ， 正在遍地开花 。 也许 ， 它将开创出全新的运维新格局 ， 打破信息化时代IT管理与业务管理脱节 ， 让IT人员更好地观察、管理、衡量和报告IT给业务带来的价值 。 这个局面不可能一蹴而就 ， Gartner预测这一转型大部分有竞争力的企业将在2025年实现 。 
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回首望去 ， 短短几年时间 ， 传统的IT服务管理也从最初面向资产、资源的治理转变到面向业务和人员的治理 ， 越来越多的银行决策者开始思考 ， 如何利用可视化手段加速业务与技术融合 ， 充分赋能员工 ， 为企业数字化转型保驾护航 。 当下除了各大行在大力推进可视化运营之外、各中小银行也纷纷在多个专业运维领域进行可视化创新 。 
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可视化从幕后走到台前 ， 作为保障银行数字化转型的关键手段 ， 在整个行业的共同努力下已经从星星之火各自壮大到百川汇海平台初现 ， 我辈有幸作为参与者 ， 看到它的蔚然成风 ， 并且可能会有机会参与到这个历史进程的现实之中 ， 这无疑是一件令人兴奋的事情 。
优锘科技作为IT&IoT数字孪生可视化运营平台的领先厂商 ， 在过去8年时间内已为近百家银行客户提供智能可视化管理平台 ， 通过创新产品理念协助客户推动IT从运维到运营 ， 助力银行业数字化转型 ， 全面步入金融科技时代 。 
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随着云计算、大数据、人工智能这些新一代信息技术的落地生根 ， 可视化作为银行业数字化转型中的桥头堡 ， 用来衡量转型实际成效 ， 必将在新一轮的银行业排位赛中轮番上演 ， 只有使用可视化来降低IT运维管理门槛 ， 才能在业务创新、产品运营、技术赋能方面乘风破浪 ， 争创金融科技“新视界” 。
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