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百度刻板印象，可能会让你像看错微软一样看错百度( 四 )


在新基建的大背景下 ， 智能交通成为各地方紧抓的战略要地 。 在智能交通领域 ， 百度是唯一一个既有车端、路端能力解决方案的公司 ， 这使得百度相继斩获订单 。 据悉 ， 今年上半年全国共有7个千万级的订单 ， 百度拿下4个 ， Apollo已经完成了今年全年的目标 。
3、赛车手：内部革新
高层动荡在很多人理解来说 ， 公司肯定出问题了 。 但如果是大调整 ， 其实可以说是在解决问题 。
2019年四季度财报发布后 ， 李彦宏在百度发了一封内部信 ， 将2019年称为百度“关键的变革之年” 。 实际上 ， 整个2019年 ， 百度的组织和人事经历了大震荡 。
5月 ， 百度搜索公司总裁向海龙的辞职 ， 是一个关键信号 。 过去 ， 向海龙一手搭建了百度的销售网络 ， 统领整个搜索体系 。 向海龙作为百度核心业务的负责人 ， 曾经一度被认为“最不可能动”的人 。 在他离职前后 ， 郑子斌、顾国栋、吴海锋三位副总裁先后离开 。 9月 ， 另一位百度副总裁王路离职 ， 他同时还是百度最高决策层E-staff成员 。
与此同时 ， 百度启用了高管退休计划 。 百度高级人力副总裁刘辉、百度公司总裁张亚勤分别在5月和10月退休 ， 二人都是E-staff成员 。 一批年轻干部得到了提拔 ， 王海峰、沈抖、景鲲等内部培养的年轻一代上台 ， 其中沈抖新晋成为E-staff成员 。
目前 ， 百度E-staff共有六位成员 。 他们分别是李彦宏、余正钧（CFO）、王海峰（CTO）、沈抖（高级副总裁）、梁志祥（副总裁）、崔珊珊（副总裁） 。
百度刻板印象，可能会让你像看错微软一样看错百度
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值得注意的是 ， 六人的核心决策层 ， 业务线的负责人只有王海峰和沈抖 ， 王海峰负责AI技术平台体系和基础技术体系 ， 沈抖是新晋的高级副总裁 ， 全面负责移动生态事业群组（MEG） 。
移动生态事业群组——由此前向海龙负责的搜索公司转型而来 ， 从名称变化或许可以看见百度转型的决心 。 沈抖此前为百度信息流负责人 ， 2018年带队推出了智能小程序 。
2019年 ， 通过密集的调兵遣将 ， 百度形成了1（李彦宏）+15 （VP以上高管）的新决策层 。 根据猎云网的梳理 ， 这15位高管中有12名是新晋高管 ， 其中5位来自内部晋升 ， 3位元老回归 ， 4位外部引进 ， 这12个人都是75后-85后 ， 平均在百度服务时间为8年 。 百度组建了近5年来最年轻的高管团队 。
百度的企业文化也随着调整在发生着变化 。
我把企业文化这点放在最后说 ， 是因为我觉得这点非常重要 。
一个企业如果态度不正价值观不正 ， 不仅不承担社会责任 ， 也无法为社会创造价值 ， 即使这个企业赛道再好 ， 技术再强 ， 也离倒闭不远了 。
自从魏则西事件以后 ， 百度一直被认为重利轻义的公司 ， 为了钱什么广告都能放 。 标签一旦贴上 ， 后续只要出一点负面消息就被万夫所指 。
分析百度在2019年开始的变化 ， 百度在组织构架、人才结构和企业文化方面都在做出大幅调整 ， 这种调整产生的积极效果也开始初步显现出来 。
2019年1月17日 ， 李彦宏发全员邮件 ， 发布百度的新愿景：“今天 ， 我们把这样的思考、这样的认识明确为公司的愿景 ， 那就是：成为最懂用户 ， 并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司 。 这是百度历史上首次发布愿景 。
随后不久 ， 百度开始了在组织构架和人才方面的大幅调整 。 百度2019年第一季度财报显示其遭遇了上市以来的首个季度亏损 ， 同时还宣布了“最不可能动”的人向海龙辞职的消息 。
人事变动往往表明了公司在发展态度上的改变 。
就在2019年5月17号李彦宏与百度MEG管理层的沟通会上 ， 李彦宏还提出了新的要求：1、确保公司彻底透明 ， 必须说实话 ， 必须信息透明 ， 绝对不能欺上瞒下；2、重新评估约定俗成的一些做法 ， 找到新的机会 ， 才有创新的空间 ， 才能够比以前做得更好；


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