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|我做了一个商业计划书模板，希望分享给你


编辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一 ， 但大多数产品经理可能工作几年都不会写 ， 对其云里雾里 。 本文作者基于商业计划书的视角 ， 阐述了PPT版本的商业需求文档 ， 并且提供了模板 ， 希望能够对大家有所帮助 。
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很多人在接触产品经理业务能力之初 ， 需要接触到商业需求文档BRD 。
本文将基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容 ， 仅为个人观点 ， 欢迎沟通交流 。
正所谓产品经理是CEO的学前班 ， 很多产品经理都有一个创业梦 ， 希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助 。
当然也可以缩小范围 ， 假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时 ， 希望此模板也能有所裨益 。
PPT内容解释过程中 ， 遵循从左往右 ， 从上到下的原则 。
首页
首页放4块内容 ， LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称 。
目录
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目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开 。
目标市场及客用户
1.1 目标市场
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首先使用波特五力模型 ， 将目标市场及其上游的市场容量进行标注 ， 以市场容量表示利益 ， 同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名 ， 将替代行业的竞争对手另做标注 ， 同时标注潜在竞争对手 。
1.2 目标市场的PEST分析
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分析完竞争对手之后 ， 就利用PEST分析 ， 对本目标市场 ， 从政治 ， 经济 ， 社会 ， 技术四个视角表示值得去做这件事 ， 本文基于农业对每个视角都列举了样例 ， 大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值 。
1.3 目标客用户
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明确目标市场有价值 ， 有利可图之后 ， 需要进一步细化 ， 项目是面向目标市场内的哪类用户 。
当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容 ， 样例中就先客户后用户 ， 在描述核心需求 ， 使用频率 ， 购买力之后 ， 加上典型业务场景进行佐证 。
价值主张
2.1 为用户创造价值
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光说对何目标市场何客用户有价值是不够的 ， 本章节具体介绍价值点到底是什么 ， 包括给客户的价值和用户的价值 。
对于用户的价值 ， 是在业务场景中解决用户的核心需求 。
首先核心是八个字左右的第一价值点 ， 围绕第一价值点可能孕育出其他价值点 ， 以及核心价值点相关的业务场景 ， 带着场景说明价值点更能让听众吸收 。
最后是描述市场现状 ， 及你的项目带给客用户价值后 ， 市场的样子 ， 呼应上一章节的目标市场 。
2.2 为客户创造收入
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对于客户的价值 ， 是帮他们带来营收 ， 让他们活下去 ， 因此首先是分三个阶段 。
帮客户实现多少的净利或者累计净利 ， 在这个过程中实现多少市场占有率 ， 这个占有率可以是全国全球 ， 也可以是区域性质的 。
同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求 ， 并为客户带来哪些非财经方面的变化 。


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