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一点科技|低调的操盘者：马云马化腾背后的「操盘手」( 四 )


一点科技|低调的操盘者：马云马化腾背后的「操盘手」
本文插图
前一年 ， 腾讯的SP业务遭受到严重冲击 ， 刚上市的腾讯 ， 股价迅速破发 ， 风雨飘摇 。 担任首席战略投资官的刘炽平频繁前往香港 ， 向机构投资人阐述公司前景 。 同时建议腾讯两次回购股票 ， 以显示信心 。 很快 ， 在一系列组合拳之下 ， 腾讯的股价企稳 ， 逐渐回升 。
对于刘炽平而言 ， 更多的时候 ， 他是陪着马化腾“坐而论道” 。 他们之间达成的共识是 ， 腾讯的唯一核心能力是掌握了人际关系网络 。 2005年8月 ， 在刘炽平的帮助下 ， 不善言辞的马化腾第一次向媒体宣布了腾讯的新战略主张 。
“刘炽平是一个伟大的商业分析师 ， 他知道要打什么仗 。 ”在不到一年的时间里 ， 刘炽平成功帮助腾讯从SP业务转型 ， 完成了一系列并购案 。
而在收购Foxmail的同时 ， 刘炽平也把张小龙带到了腾讯 。 他没想到的是 ， 5年后 ， 这个叫张小龙的人所创造的微信 ， 将成为腾讯大厦在移动互联网时代最牢固的地基 。
被刘炽平拉近腾讯的还有香港人汤道生 ， 在他的主导下 ， QQ空间进入了快速迭代的阶段 ， 并赢得了与51之间的战争 。 此外 ， 他与吴宵光推出的会员制模式还让腾讯看到了新的盈利点 。
2006年初 ， 刘炽平将一份“5年商业计划”放在了马化腾的办公桌上 ， 他计划在5年内实现年收入100亿人民币的目标 。 此前 ， 腾讯更像是一家土鳖公司 ， 没有商业规划 ， 打到哪算哪 ， 也不知道未来具体要做多少的营收与利润 。
事实上 ， 刘炽平早已向腾讯砍下了改革的第一刀 。 2005年10月24日 ， 腾讯下发“深腾人字38号”文件 ， 宣布进行第二次架构调整 。 刘炽平主要负责战略、投资并购及相关业务 。
对弈
2014年4月 ， 阿里巴巴宣布新的CFO人选 ， 原CFO蔡崇信将出任集团董事局执行副主席 ， 其所担任的首席财务官（CFO）职务由武卫接任 。 这意味着蔡崇信不再需要负责财报与投资者关系 ， 将会把更多的精力放在战略投资上 。
与蔡崇信相比 ， 刘炽平需要管理的盘子更大 。 2006年2月 ， 刘炽平升任腾讯总裁 ， 协助马化腾管理公司的日常运营与大小事务 。 但显然 ， 高盛投行出身的刘炽平似乎更专注于他的老本行—投资并购 。
那是一场滴滴与快滴之间的补贴大战 ， 也是蔡崇信与刘炽平之间的第一次投资角力 。
2013年4月 ， 快的获得阿里巴巴、经纬创投1000万美元的A轮融资 ， 远超滴滴的300万美元融资（A轮） 。 月内 ， 滴滴找到了刘炽平 ， 腾讯随即注资1500万美金 ， 双方的战争由此开始 。 8月份 ， 在蔡崇信的安排下 ， 快的接入支付宝 ， 依靠其线上流量开始向全国扩张 。
“腾讯与滴滴的合作充分表现出协同效应 。 ”2014年1月 ， 腾讯再次向滴滴注资1亿美元 。 此外 ， 刘炽平还向张小龙借来了微信这一大杀器 。 在数亿级流量的曝光助力下 ， 滴滴力压快的 ， 以更迅猛的迅速生长 。 5月 ， 在资金的压力下 ， 双方偃旗息鼓 ， 滴滴暂时赢得了上半场的胜利 。
但到了7月份 ， 不甘心落后的快的将战火烧到了中高端打车领域 。 7月8日 ， 快的推出“一号专车”服务；8月19日 ， 滴滴也迅速推出了“滴滴专车” 。 这一次 ， 蔡崇信与快的都决定要扳回一城 。 “双12”购物节中 ， 快的打车与支付宝共同发起“自掏腰包”的活动 ， 加大补贴力度 。
随着大战的愈演愈烈 ， 国家决定收紧政策 ， 开始对线上打车领域实行监管 。 与此同时 ， 阿里与腾讯双方对于烧钱大战也逐渐厌烦 。 2015年2月 ， 在滴滴的主导下 ， 滴滴与快的宣布合并 。
至此 ， 大战终结 。 刘炽平似乎胜了 。
事实上 ， 刘炽平的胜利确实不易 。
2010年底 ， 在赢得了“3Q”大战后 ， 舆论对腾讯的抨击达到顶峰 。 马化腾与刘炽平决定邀请72位互联网专家对腾讯进行诊断 。 诊断会上 ， 刘炽平进行了尺度相当大的自我批评 ， “随着用户需求的越来越多元化、个性化 ， 一家企业很难将所有服务都照顾到 。 ”马化腾则宣布 ， 将“开放”列为腾讯未来的核心 。


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