“补药”变“毒药”？投资人预警，投后赋能警惕进入非理性繁荣！( 九 ) 或许陷阱已铺满落

理性的投后赋能，离不开规则的设计和遵守。
“现在很多企业投完后不按时提供财务业务信息，不按时开股东会，这个时候就要根据法规和协议来。 ” 费建江认为，用时间换空间的问题要在条款中约定，因为就机构投资人责任来说，第一优先级是LP 。

“如果机构做好投后的指标只有一个，那就是‘为LP赚钱’ ，这也是所有投资机构唯一正确的商业模式，投资机构要明确退出的重要性，同时有清晰的STL（Stop Doing List）。 ”

近二十年间，中国的风险投资行业历经多个周期，机构数量由星星之火，发展成燎原之势。产业资本、民间资本纷纷入局，跑马圈地。然而，经济周期下，资本寒冬成为对机构生存力的一场考验。

在这场考验中，投后管理成为机构的核心竞争力之一。然而当家家都在喊“投后赋能” ，对于那些在多家机构间摇摆不定的企业，和对自身没有客观认知的机构来说， “投后赋能”或已在不经意间成为一个陷阱。看似“赋能” ，但有可能是“负能” 。

市场愈喧嚣，愈需冷静。 “投后赋能”沸腾时刻，须警惕进入非理性繁荣。

（应被访者要求，李江为化名）
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