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华夏基石e洞察|绝地求生的华为：万字长文详解华为智能深潜策略( 七 )


云上有瑶光 ， 云下是鸿蒙 。 华为在操作系统上可谓用心良苦 ， 而操作系统其实比芯片的突破更难 ， 不是难在技术实现上 ， 而是难在应用生态的构建上 。 不管是鸿蒙 ， 还是瑶光 ， 生态伙伴都是最大的障碍 。 所幸经过这么多年的发展 ， 华为不但学会了与猛兽同行 ， 也懂得了如何与蚂蚁相处 。 这也是为什么任正非频繁接受媒体采访的原因 ， 毕竟 ， 扩大朋友圈才是华为当前第一要务！
即便那些天天喊着“All in AI”或者“AI in all”口号的科技公司 ， 真要盘点起自己的人工智能武器库 ， 也是亮点寥寥 ， 充其量算是有个小碉堡、几挺机关枪而已 。 然而 ， 华为似乎为整个智能大海准备了一艘航空母舰 。
上面的内容读着会感觉比较技术派 ， 提到了很多技术名词 ， 包括智能芯片（昇腾、鲲鹏系列）、达芬奇计算架构、MindSpore计算框架、ModelArts开发平台、华为云和云端操作系统瑶光 。 相当于华为已经搭建起从底层算力输出到中间 层操作系统 ， 再到应用开发和场景落地的几乎全部技术储备 。 通过华为人工智能的“四梁八柱” ， 一座全新的智能大厦跃然纸上 。 应该说 ， 能够同时具备上述所有技术要件的科技公司 ，中国只有华为 ， 全世界也屈指可数 。
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深海物种华为
更为重要的是 ， 在基础要件准备齐全的情况下 ， 华为并没有放弃对具体业务场景的进化 ， 各种令人激动的信息频频出现 。 例如 ， 前不久刚刚发布的大数据引擎“河图”、之前发布的鸿蒙操作系统 ， 又如已经上市的华为Mate30和即将上市的Mate Pad、折叠手机等 。 华为的产品似乎层出不穷 ， 给我们带来了眼花缭乱的深海物种 。
这说明 ， 华为在人工智能领域找到了属于自己的进化逻辑 ， 可以称之为一横一竖的“T形前进” 。 一横是指广谱应用 ， 一竖是指技术纵深 ， 合起来就是技术上打到底 ， 业务上拓到边 。 正是因为在技术上足够纵深 ， 才能在业务上足够广谱 。 例如 ， 达芬奇架构下设计出最高性能的AI芯片 ， 但在具体应用上却实现了从服务器到终端再到微型物联设备的场景适配 。
这种纵横捭阖的战略进化 ， 让华为未来的智能战略具备了相当高的生态自由度 ， 整个生态的弹性伸缩空间非常大 。 类似于鸿蒙这样的操作系统 ， 既可以部署在物联网终端上 ， 又可以在生态应用丰富之后向智能手机终端迁移 ， 甚至一挥手 ， 还能与云端的瑶光操作系统亲密拥抱 。 这种智变思路流淌着鲜明的华为基因 ， 将你“一网打尽” ， 让你无处可逃 。
表面看来 ， 是一如既往地研发投入和技术创新 ， 才让华为拥有了如今的地位 。 但实质上 ， 技术突进只是华为精神的一个体现场景而已 。 进入华为内部 ， 你会深深地被一种“华为感”包围 ， 你很难描述 ， 但却能真切体会 。 作为华为公司的高级顾问 ， 我举几个亲身体验的例子 。
例1：有次在华为的杭州研究所讲课 ， 没在指定吸烟点吸烟 ， 不到一分钟就有保安过来 ， 很亲切地为我指引吸烟点的位置 。 让你不觉尴尬但又非常不好意思 ， 此后立改 。
例2：在华为食堂吃饭 ， 偌大的餐厅井井有条 ， 按照不同的颜色划分为不同的“餐线” ， 感觉秩序井然又很高效 。 从“餐线”这个叫法中 ， 你能想到的还有很多 。
例3：去过很多次华为大学讲课 ， 一个细节是 ， 每次去洗手间 ， 洗手台都干干净净 ， 一滴水都没有 ， 但从来没见过保洁员 。
例4：午餐前拍合影 ， 午餐后回到教室 ， 每个人桌上整整齐齐摆好了合影相册 ， 中间只有一个小时时间 ， 全班客户惊呆 。
华为给我的感觉是成熟稳重但又创意十足 ， 秩序井然却能精彩纷呈 。 这些感觉在华为的产品上全都可以验证 ， 这是一家企业内部文化向外部产品赋能的结果 。
当然 ， 华为并非没有问题 ， 甚至很多问题还很严重 ， 但这不妨碍华为是一家真正伟大的公司 。 基于此 ， 即便华为当前面临着最恶劣的外部压力 ， 但只要守护好赖以成长的精神 ， 就没有什么可以担心的 。


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