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优酷掉队，阿里还能“养”多久？( 三 )


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来源 / 视觉中国

王浩提到 ， 后来优酷就把所有的现金压在了版权上 ， 行业你追我赶开始了版权争夺“刺刀战” 。 几轮烧钱之后 ， 优酷也开始力不从心 。

“当时找过腾讯、阿里 ， 最后确定了阿里的投资 ， 优爱腾三家站在了BAT三个阵营 ， 继续加大投资的结果就是环境越来越恶化了 ， 版权价格增长快到超出想象 。

“各家无底线加价 ， 最夸张的时候 ， 投委会上根本没有科学、有逻辑的判断 ， 看到导演、主演名字就得投一个亿 ， 然后才看得到剧本 ， 鼓吹流量明星和小鲜肉 ， 像是某个小鲜肉加上一个著名的IP就一定能成 。 事实上优爱腾三家都不是版权大战的受益方 ， 钱都去了明星工作室 。 ”王浩说 。

2015年6月 ， 爱奇艺凭借《盗墓笔记》开创会员付费高峰 ， 成为业内标杆事件 。 《盗墓笔记》播出之前 ， 爱奇艺会员付费用户数约500万 ， 该剧播出后 ， 其会员增速环比增长了100% ， 2015年至2016年间 ， 会员数就增长到了2000万 。 而优酷此时并无大的成果 。

2016年 ， 爱奇艺、腾讯视频全面赶超优酷 ， 国内长视频行业正式进入了“三足鼎立”的时代 。
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战略摇摆 ， 人事变动
优酷从顶峰到没落 ， 每一步都和其战略定位息息相关 。

合并土豆之后的优酷 ， 一直将重点放在UGC上 。 当行业风向已经转向了PGC与会员付费并行的模式时 ， 古永锵仍然在强调UGC和广告创收 ， 效仿YouTube大力推广用户自主生产内容 。

优酷转型并不算失误 。 当时 ， UGC平台很难找到盈利模式 ， 而剧集和综艺能带来流量 ， 撬动品牌广告 。 当优酷将方向转向版权和自制内容后 ， 却离老大的位置越来越远 。

“中国的长视频行业比较畸形 ， 好剧本好演员好的制作才有人买账 ， 而平台付出的天价版权又赚不回来 ， 但是不买版权又没有流量 ， 像搜狐视频不买版权也就逐渐衰落了 。 ”视频行业专家路遥提到 。

在严重烧钱却找不到出路的时候 ， 优酷选择了投入阿里巴巴的怀抱 。 2016年 ， 阿里以46亿美元全资收购优酷土豆 。

马云曾多次在公开场合提到阿里的双H战略 ， 娱乐（Happy）
和健康（Health）
， 阿里大文娱对应的正是第一个H 。 阿里大文娱在财报中显示为数字媒体及娱乐 ， 几经拆分合并 ， 2019年财报中显示该板块包括优酷、UC浏览器、阿里影业、大麦、阿里音乐、阿里巴巴文学 。

优酷掉队，阿里还能“养”多久？
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来源 /视觉中国
阿里大文娱版块成立于2016年6月 ， 第一任掌门为俞永福 ， 在他之后 ， 2017年底 ， 杨伟东成为轮值总裁 ， 到了2018年11月 ， 樊路远又接替了杨伟东 。 四年时间 ， 三位掌门人 ， 优酷在他们手上经历了融合、激进、求稳三个阶段 。

第一位空降阿里大文娱的是俞永福 ， 他担负起整合阿里大文娱的责任 ， 建立起“2+X”产品矩阵 ， 即大优酷、大UC ， 以及淘票票等垂直业务群 。

在王浩看来 ， 优酷被收购后最大的区别就是领导层对内容的定义和重视,“原本优酷也有音乐、游戏频道 ， 早期游戏直播还没火的时候 ， 优酷是所有的游戏类重磅视频回看的聚集地 ， 优酷自己是一个小生态 。 但是被收购之后 ， 优酷作为阿里大文娱的一部分开始去重 ， 逐步放弃了UGC内容 ， 最后就变成了播放平台以及剧集、综艺为主的平台 ， 和爱奇艺、腾讯视频完全一样了 。 这就等于优酷在爱奇艺发起的赛道去竞争和追赶了 。 ”

俞永福之后 ， 当时执掌优酷的杨伟东成为第一任轮值总裁 。 杨伟东上任后的重心仍押在优酷上 ， 给优酷的定位是“剧集类型化+综艺系列化 ， 深耕圈层受众 。 ”


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