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钛媒体APPYY失守，Likee承压，李学凌背水一战( 三 )


从2018年1月到2020年初 ， YY的股价已经腰斩 。 为了“救市” ， 李学凌曾用了很多方法 。 2019年3月 ， YY把独立发展了3年的Bigo Live收归旗下 ， 又买下了月活2亿的即时通讯产品Imo 。 Imo的加入把YY的整体月活拉到了4亿以上 ， 却依然没能把YY的市盈率拉到两位数 。
这样的结果在意料之外 ， 但似乎又在情理之中 。
首先 ， 美国资本市场至今没有看懂“秀场直播”这件事 。
一群人围观一个美女唱歌跳舞 ， 甚至是单纯地撒娇卖萌 ， 就争先恐后地掏钱打赏 ， 这在美国人看来简直不可思议 。 尽管李学凌认为打赏是比广告更“先进”的商业模式 ， 但美国人显然不认可 。
钛媒体APPYY失守，Likee承压，李学凌背水一战
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美国人的思维很美国 ， 他们只能接受他们自己习惯的东西 。 美股因为星巴克而相信瑞幸 ， 因为Twitch相信斗鱼、虎牙 ， 因为YouTube相信TikTok的广告模式 。 但秀场直播和打赏 ， 在美国没有一个可以对标的成功案例 。
另外 ， 秀场直播的局限和风险显而易见 ， 这在国内市场已经验证过 。
秀场直播拥有天然的不稳定性 ， 不像社交平台 ， 可以靠社交关系维持粘性；也不像短视频平台 ， 以内容生态和算法取胜 。 秀场直播的可替代性强 ， 用户往往随着主播的流动而流动 。 YY Live在国内的失速 ， 未必不会在Bigo Live上重演 。
这是YY股价疲软的关键所在 ， 或许也是李学凌焦虑的源头 ， 和押注短视频的根本原因 。
04 押注Likee
李学凌是2017年下半年入局短视频的 。
2017年 ， 说早不早 ， 说晚也不晚 。 国内显然迟了 ， 但海外还很有机会 ， 从YY布局的结果来看也是如此 。
2017年8月 ， YY同时推出了面向国内的“补刀小视频”和出海的“Like 短视频”（后改名为Likee） 。 这两款产品跑了半年多后 ， 对标快手的“补刀”各方面的数据表现不佳 ， 最终因跟不上“快抖”的步伐被YY放弃 。
钛媒体APPYY失守，Likee承压，李学凌背水一战
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反而是海外的Likee让李学凌看到了希望 。
2018年2月 ， 上线不到半年的Likee注册用户已经达到了5000万 。 在2017年的Google Play awards上 ， Likee被评为“最佳社交应用”、“最受欢迎应用”、“最佳娱乐应用” 。 无论从市场反应还是行业评价来看 ， 这款产品显现出了成为爆款的潜质 。
因为Likee在海外的表现 ， YY甚至还尝试过在国内推广Likee ， 但最终也没有激起什么水花 。 显然 ， 国内的失败 ， 最关键的原因不是产品的问题 ， 而是时间的问题 。
YY只能一心扑在海外了 。 随后的一年多 ， Likee在海外“小步快跑” ， 通过在几个较大的红利市场推广买量 ， 加上借助BIGO在海外的基础做一些接地气的本地运营 ， Likee逐步在俄罗斯、印度等几个比较大的市场积累了可观的流量规模 。
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2019年Q3 ， Likee月活突破1亿 。
这一年 ， “短视频”成为YY对外话语体系中最高频的一个词 。 2019年11月 ， CFO金秉在接受媒体采访时表示 ， Likee是一款重量级、旗舰型的战略性产品 。 尽管直播仍是YY的强势业务和主要营收来源 ， 但这样的形容足以证明 ， Likee已成为YY故事的新主角 。
1亿MAU ， 听起来很美 ， 但Likee的增长故事能够持续讲下去吗？恐怕要打一个问号 。
这其中 ， 最大的变量是TikTok 。
自Likee出现在YY的财报中以来 ， 几乎每一次财报电话会议 ， 每一个媒体专访 ， 投资人和采访人员都会问的一个问题 ， 就是Likee和TikTok的竞争关系 。
在海外短视频市场 ， TikTok目前的规模和占有率已经是独一档 ， 远远领先于包括Likee在内的其他竞品 。 今年 ， TikTok进一步提速 ， 张一鸣出任字节跳动全球CEO ， 并在海外大肆招兵买马 ， 加快扩张步伐 。


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