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神译局苹果往事：乔布斯的 iPod 是如何诞生的？( 三 )


Fadell为苹果的音乐播放器做了三个原型设计 ， 每个模型都是用泡沫芯板制作的 ， 上面贴着粗糙的界面图形 。 用铅垂钓的砝码让每个模型都有与实际设备大致相同的重量 。
“非常粗糙 。 ”Fadell回忆说 。 “我只有六个星期的时间 ， 几乎所有工作都是我一个人在做 。 ”
2001年4月中旬 ， 在他的合同到期时 ， Fadell在一次重要的会议上 ， 向包括史蒂夫·乔布斯在内的苹果高管们展示了他的原型机 。 Fadell故意将他最不看好的两个模型先提供给乔布斯（其中一个使用闪存 ， 另一个是可拆卸的移动存储硬盘） ， 并将第三个模型藏在乔布斯放在会议室桌子上的一个装饰性竹碗下 。 正如Fadell所预料的那样 ， 乔布斯最喜欢第三个模型 。
在这次会议上 ， 苹果全球产品营销高级副总裁Phil Schiller展示了现在已经为人熟悉的滚动滚轮的播放器的模拟图 。 Schiller认为 ， 这个想法是解决了当时令人困扰的交互问题的答案 。
其他MP3播放器使用的是加号和减号按钮 ， 每次都只能在歌曲列表中移动一个项目 ， 如果有上千首歌曲的话 ， 那就会变得很麻烦 ， 你必须要按上千次按钮 。 如果有了滚轮 ， 只需手指轻轻一滑 ， 就能以用户想要的任何速度浏览列表 ， 尤其是苹果公司还让用户可以存储更多的歌曲 。
史蒂夫·乔布斯看中了这些想法 ， 并安排Fadell继续为苹果工作 。经过一段时间的不确定性之后 ， Fadell于2001年4月全职加入苹果 。 iPod项目（当时代号为“ P-68”）正式开始 。
组建团队
随着苹果公司的便携式音乐设备项目的正式启动 ， Fadell需要确定产品发布的时间表 。 在与苹果公司的市场部进行协商后 ， Fadell决定iPod将在2001年圣诞购物季期间发货 ， 这只给了他6个月的时间组建团队、开发产品、制造产品、推出产品 ， 并将其推向市场 。
虽然苹果公司如今在财务上取得了巨大的成功 ， 但2001年对该公司来说是一个充满不确定性的时期 。 当时科技股普遍暴跌 ， 而苹果公司在财务上也只是勉强达到收支平衡 。 该公司的主要精力集中在Mac电脑生产线上 ， 几乎没有什么资源可用于其他项目 。
Fadell知道 ， 他必须尽快完成iPod ， 这样苹果就不会砍掉这个项目；他必须证明这个项目的存在的价值 。 他还认为 ， 如果苹果不尽快完成 ， 竞争对手会用类似的设备率先进入市场 。
为了打造iPod的核心开发团队 ， Fadell聘请了来自他的创业公司Fuse的工程师 ， 以及来自General Magic和飞利浦的老兵 。
“我们无法从苹果公司其他部门抽调工程师 ， 也得不到其他资源 ， 因为他们已经捉襟见肘了 。 ”Fadell说 。 “苹果总不能为了打造iPod而不做Mac了 ， 对吧？”
苹果公司将Fadell的团队（由大约25名普通员工和一些合同工组成）安置在可以被认为是苹果公司的西伯利亚的地方：园区内最老旧、最简陋的建筑之一 。 (这栋建筑非常破旧 ， 以至于苹果不得不在几个项目之后将iPod团队赶走 ， 进行了大幅度的翻新) 。
iPod团队的开放式隔间工作区让人觉得很吵闹、很好玩 。 Fadell讲述了团队成员试图在大楼外的混凝土上写下自己的名字缩写（后来被发现了） ， 还有一次 ， 其中一名工程师不小心将螺丝刀刺穿了一块锂聚合物电池 ， 发生了爆炸 ， 引发了一场火灾 ， 苹果法律部的人像FBI一样 ， 对现场进行了内部调查 。
打磨细节
由于发售期临近 ， Fadell的团队没有时间在内部开发所有的iPod组件 。 虽然电源和显示屏的设计来自苹果团队内部 ， 但iPod的核心：一个专门的MP3播放芯片组 ， 却来自圣何塞一家名为PortalPlayer的公司 。
一家名为Fostex的公司生产了配套的苹果设计的耳塞耳机 。 Fadell说 ， 选择耳塞 ， 是因为更容易携带 ， 更不易折断 ， 而且不会像传统耳机那样弄乱你的头发 。
与此同时 ， 负责iTunes开发的程序员Jeff Robbin开始了iPod的软件开发工作 。 由于没有那么多时间来调试一个定制的操作系统来运行在PortalPlayer的MP3芯片组上 ， Robbin找了Pixo公司来帮忙 ， 这家公司做了iPod的基本操作系统 。


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