债券专题研究 | 地产企业除了下调利率,还能怎样“降”负债( 二 )

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(二)金地集团下调利率的目的
1996年2月 , 金地集团由深圳市福田区国有资产管理局、深圳市投资管理公司、美国UT 斯达康有限公司、深圳市方兴达建筑工程有限公司和金地实业开发总公司工会委员会(后更名为“金地(集团)股份有限公司工会委员会”)5 家单位作为发起人 , 在原金地实业开发总公司(简称“金地实业”)的基础上 , 通过对金地实业进行改组设立 , 并于2001年在上海证券交易所上市 。 截至2020年3月 , 公司无实际控制人 , 第一大股东为富德生命人寿保险股份有限公司-万能H(简称生命人寿) , 持股比例为21.69% 。 公司主营业务为房地产开发与销售 , 经营模式以自主开发销售为主 , 业务分为住宅地产开发、商业地产和产业地产开发与运营、房地产金融及物业管理服务等 。
债务规模方面 , 公司外部融资以银行借款和债券融资为主 , 2017年融资规模大幅增加 , 资产负债率从65%跳升至72% , 此后一直维持70%以上 , 位于行业合理区间 。 截至2019年末 , 长期借款和一年内到期的长期借款合计464.35亿元 , 公司存量债券余额415亿元 , 其中美元债4只 , 余额62.57亿元 , 资产负债率75.4% , 净负债率60.24% 。 为缓解新冠疫情带来的负面冲击和偿债压力 , 公司2020年已发行6只债券全部用于偿还到期债务 , 规模合计60亿元 , 资产负债率升至77% , 公司整体债务规模进一步提高 。 负债期限方面 , 截至2019年末 , 有息负债合计947.58亿元 , 长期负债占全部有息负债的63% , 较2018年末的81.85%明显下降 , 但非受限现金依然可以覆盖短期负债(1.25倍) , 期限保持相对合理 。 融资成本方面 , 通过与行业[1]的对比 , 整体负债平均融资成本4.99% , 其中债券发行成本多数情况下位于行业平均水平以下 。 “18金地03”与同期国债的发行利差为204BP , 同月发行的“18华夏01”发行利差为355BP 。 
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但受新冠肺炎疫情影响 , 公司一季度营业收入同比下滑34% , 随着存量债券进入回售期(约80亿) , 公司短期偿债压力进一步加大 , 截至2020年一季度 , 现金短债比将为1.04 。 从主动负债管理的三个方面(规模、期限、成本)看 , 当前金地集团进行负债管理的重点在于减少短期债务 。 此次利率下调事件的主要目的 , 利用当期市场宽松的环境 , 通过降低票面利率 , 迫使持有人回售 , 提前购回2021年到期的债券 , 进行低息再融资 , 延长债务期限 。 但从投资者保护的角度看 , 此次缺乏对投资者利益的考虑 , 持有人回售的主动权变得相对被动 。 
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受“18金地03”事件影响 , 于6月进入回售期的“18金地05”也宣布维持当期票面利率 。 而2020年进入回售期的还有“17金地01”和“15金地01” , 也将面临同样的问题 , 可以考虑下文提到的相关方法 。
二、房地产企业的负债管理
(一)房地产企业的负债特征
房地产行业由其业务形式决定了属于高负债行业 , 从2018年数据[2]看:(1)地产行业平均净负债率99% , 仅次于非银金融和公用事业 。 (2)短期负债占比59% , 再融资需求相对较高 。 (3)经营现金净流量/流动负债为-5% , 远低于其他多数行业 。 以上特征表明 , 地产行业高度依赖外部融资 , 且短期偿债能力有限 , 债务滚续需求大 。 相比境内企业 , 目前香港房地产市场相对成熟 , 港资主流房企普遍采用租售混合经营的业务模式 , 注重业务间内部现金流的平衡 , 对外部资金依赖程度相对较低 , 保持了较高的抗风险能力[3] 。 以2018年数据为例 , 香港前十大房企中 , 资产负债率平均值为24% , 净负债率平均值14% , 现金及等价物基本可以覆盖短期有息负债 。
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