腾讯腾讯AI全景图首次曝光，解密腾讯的真正基因( 三 )
然而 ， 将人脸技术用作人脸核身 ， 当时的技术层面能力还达不到要求 。 “对我们来说 ， 从一开始寻找机会 ， 到有了机会 ， 怎么样把我们的能力达到技术上线的要求 ， 这其实是一个挺难的过程 。 ”黄飞跃透露 。
从优图开始与微众银行合作 ， 到微众银行正式上线 ， 前后花费约大半年的时间 。 在这期间 ， 黄飞跃和优图实验室的同事攻克了大量技术难关：包括人脸识别能力的大幅提升 ， 验证人脸活体的能力 ， 防止非人脸照片、视频的攻击等等 。 这些能力的研发与储备 ， 是一个比较难的过程 。
腾讯不会指定一个人说 ， 好 ， 这个计算机视觉的技术交给你们团队研发 。 ”这种想法是没法实现的 。 ”黄飞跃说 。 腾讯的风格决定了 ， 每个团队都必须具备开放性思维 ， 他们需要清晰认识到 ， 如何给公司和社会创造价值 ， 如何获取到足够多的资源把空间打开 ， 又如何把外部的团队和自身团结起来 ， 然后去共同围绕这个目标发力 。
这种“自孵化”模式是一种和市场环境无比接近的考验 。 具备了这种能力的团队 ， 自然能在真实市场竞争中游刃有余 。 腾讯AI的制胜秘诀正在于此 。
两大优势：开放与C2B
企业们希望积极拥抱AI ， 向数字化大踏步转型 ， 在这个过程中保持和强化企业最核心的竞争力 。
"腾讯希望做数字化转型助手 ， 而不是介入到这个行业里面去 。 这样双方协作的界面比较清楚 ， 合作比较好 ， 不会形成互相竞争 ， 而且大家各自得到一些能力的提升 ， 这是公司选择腾讯云作为合作伙伴的一个重要考量 。 "曾锴 ， 中国外运(601598,股吧)股份有限公司(简称中国外运)创新研发部智能化产品与解决方案组负责人 ， 在谈到为什么选择腾讯云作为智慧物流合作伙伴时说 。
这句话说出了大部分企业们的心声 。 在企业数字化转型的过程中 ， 以“开放”和“去中心化”为核心特色的腾讯 ， 自然成为了企业选择时的最佳合作伙伴 。
腾讯AI的开放能力 ， 在此次全球抗疫中发挥了巨大作用 。 COVID-19疫情爆发后 ， 中国外运第一时间响应国家发改委号召 ， 积极参与抗疫 。 腾讯云积极提供技术支持 ， 助力中国外运完成抗疫物资的国际运输与保障 。
2020年2月4号 ， 中国外运收到发改委公函 ， 要求做好全力保障海外防疫物资的回运事宜 。 中国外运立即成立防疫物资运输保障团队 ， 形成了一个完整的业务运行组织体系 ， 实现了境外提派+国际干线运输+国内落地的无缝对接 ， 配合国内的企业落实物资的回流 。
腾讯云提供了两方面技术支撑 ， 以辅助中国外运完成疫情期间的应急保障工作 。 一是实时监控运输 ， 全程可视化的能力 。 基于腾讯云提供的物联网服务组件 ， 中国外运部署及提供了基于物流行业场景的物联网平台服务 ， 能够通过物联感知对全球运输的海运航线、班列、车辆、海外运输实现实时的监控 ， 掌控动向 ， 预测运抵时间 ， 并且支持全球物联通讯的物联网流量管理 。 二是一站式客户服务能力 。 基于腾讯云智能语音客服解决方案 ， 帮助中国外运通过线上、电话、即时通讯工具服务各大企业、各地政府机关、医院、慈善机构 ， 快速响应及处理包机、口岸等各种问题 。
中国外运一直致力于打造世界一流的智慧物流平台企业为发展愿景 ， 从顶层设计上形成了一个点-线-面-体的智慧物流价值模型 ， 在传统的信息化基础上提出的三个新核心要素：联接、数据和算法 。 联接是智慧物流重要的基础能力 ， 这个联接包括联接客户的业务系统、包括联接物流要素资源、也包括中国外运和客户、供应链上下游生态协同之间的联接 。 数据是最核心的资产 。 算法是获得差异化竞争优势的关键 。
这恰恰是腾讯C2B的核心 。 腾讯C2B优势的关键在于 ， 腾讯将自身积累的强大连接能力与产品能力 ， 利用AI技术帮助B端企业、G端场景开发数字化产品和服务 。
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