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联想“前浪”联想该不该有梦想？( 三 )


对于科技发烧友而言 ， 创新永远是绝对正确 。 但对于公司而言 ， 并非如此 。
一味地为了创新而创新 ， 是得不偿失的 。 创新存在着“幸存者偏差” ， 外界通常只看到创新成功 ， 忽视创新失败 ， 在主观上无形中高估了创新成功的概率 。
公司说到底是要为股东负责 ， 持续为股东创造利润 。
对于乔布斯的继任者库克 ， 外界往往会批评库克职业经理人的身份 ， 不符合苹果的创新基因 。 的确 ， 库克时代的苹果如果被视为行业内技术上的领跑者 ， 其实有些勉为其难 。
然而 ， 正是在库克时代 ， 苹果股价开始飙涨 ， 成为首个市值超过万亿美元的“巨无霸” 。 因此 ， 从这个角度讲 ， 库克丝毫不逊色于乔布斯 。
其实 ， 联想在战略上 ， 可以照一照苹果这面“镜子” 。
作为联想最重要的收入来源 ， PC和智能设备业务在联想二零财年第三季总收入中的占比高达79% 。 成熟的PC业务 ， 足以为联想创造持续的现金流 。
不可否认的是 ， 经过几十年的发展 ， PC行业已从高速增长的成长期 ， 进入稳定发展的成熟期 ， 行业增速的中枢不可避免地在下降 ， 但与此同时 ， 行业中的头部企业也逐渐巩固了自身的护城河 。 因此 ， 在行业的转换期 ， 反而是优势企业持续扩大市场份额的好机会 。
随着PC日益成为企业常见的固定资产 ， 固定资产折旧会带来更新换代需求 ， 在这方面至少目前还没有出现能够完全可以颠覆PC的技术和产品出现 。 依靠政府采购等大客户 ， 联想的下游的刚需是有保障的 。
虽然相比于戴尔30%左右的毛利水平 ， 联想还有相当的差距 ， 但在PC及相关领域 ， 拥有全球24.8%市场份额的联想 ， 早已是全球最大的PC品牌 。
据财报显示 ， PC业务保持增长势头 ， 在收入和出货量方面创下季度历史新高 。 出货量的增长也并未影响毛利水平 ， 相反 ， PC业务在二零一九年前三季度的毛利率为16.2% ， 同比提升了2.3个百分点 。
实际上 ， 联想在PC业务上的“头牌”地位 ， 体现在各个价位上联想的产品都能做到榜上有名 。
在主打性价比的3000元低档价位中 ， 联想小新14锐龙版表现不俗；而在1万元以上讲求性能的高端机型当中 ， 联想拯救者Y9000K广受关注 。 能在全价位上都能有所作为 ， 可以反映联想多年在PC制造领域的沉淀 。
尽管PC业务的毛利率不高 ， 但目前能够完全替代PC的产品尚未成型 ， 如果此时就放弃自身成熟的业务 ， 由此造成的市场空白必然会被其他厂商填补 ， 这无异于拱手将财富让予他人 。 PC业务才是联想“稳稳的幸福” 。
“不管是黑猫还是白猫 ， 能抓住耗子就是好猫” 。 不是说创新的业务就要被追捧 ， 保守的成熟业务就要被鄙视 。 真正的衡量标准应该是能否为股东创造利润 ， 为公司创造现金流——特别是在外部环境欠佳的时候 ， 保存实力不折腾 ， 显得尤为重要 。
公司存在的目的不是创新 ， 创新只是帮助自身成长的一种手段；相反 ， 创新有着极大的不确定性 。
考虑到当下大环境的高度不确定性 ， 对于深水区的联想而言 ， 进一步增加不确定性将会带来更高的成本 。 保守并不是值得唾弃的思维 ， 采取保守战略的公司才更有可能熬过行业的寒冬 。
成功的创新的确能给公司“开源” ， 但在“开源”途径尚不明朗的时候 ， “节流”反而是更清晰的选择 。
联想的“官僚气”已被外界诟病许久 ， 如果联想不是只在表面上“折腾”新业务 ， 而能在坚持主业的同时真的下决心“刮骨疗毒” ， 或许能够挤出不少水分 。 在“节流”方面 ， 联想应该向亚马逊的低成本战略学习 。
争取活得更久 ， 积攒充足的弹药 ， 备战下一轮风口和浪潮 。 活下去 ， 比什么都重要 。 面对疫情后世界不明朗的前景 ， 联想需要的不是折腾 ， 而是保持住“稳稳的幸福” 。
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