@产品经理手中的“江山社稷图”：聊聊产品规划( 二 )

该阶段我们要的是拉新和留存。核心用户要快速稳定增长，同时留存率也要保障。那这个时候产品规划就是要考虑用怎样的策略（产品、运营、市场推广策略）和功能（包含技术优化手段）去达到上述目标；
（3）成熟阶段
核心问题：如何稳定老用户并带来稳定的新增用户？如何实现稳定的、持续的变现盈利？
这个阶段，活跃用户的增长几乎停滞，核心用户的增长也可能已经很缓慢，造成这种情况的原因很多，有竞争的因素，有目标用户已基本被覆盖的原因，也有产品本身模式不再适应市场的原因等等。
这个阶段产品规则就要重点关注：如何提升核心用户的转化率和盈利能力；如何去改善我们现有的产品服务、运营策略、用户体验，可以让我们重新进入成长期，或是如何去发现新的产品，保证整个团队的存活。
（4）衰退阶段
核心问题：如何召回流失用户？有没有机会找到新的增长点或能不能转型？
如何去发掘产品的第二春甚至第N春，同时，如果确定要放弃产品，那么这个阶段规划就要注意如何做好产品退市工作；
3.系统整体规划
在预估了产品不同阶段的整体目标后，就需要思考整个项目可以分为几个模块，各个模块内部又分为哪些产品板块，对应的内容又分别是怎样的：
从面向对象来说：

用户端：展示给绝大部分用户的终端；
B端：平台内的其它角色，如K12产品中的教师后台、公众号作者的管理后台、淘宝店家店铺管理后台；
内部管理端：面向开发团队、运营团队等，主要进行一些模块配置、权限配置、资源配置、内容配置等操作的管理员后台。

从产品形态来说：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等。
这些模块、终端各自的产品需求、迭代进度都是不相同的，当然都是围绕在产品核心的目标进行，根据不同的模块、客户端特性进行个性化规划的。以产品终端为例，大家可以去看下微信的移动端、PC端、WEB端的各自的产品定位和迭代历程。
在做产品规划的过程中，要围绕在产品的核心目标，结合当前的产品阶段做出细分拆解，结合产品的不同形态和终端制定差异化的产品规划。
4. 抽象需求，积累产品需求池
围绕着不同阶段、不同终端形态的产品目标，下面一步就是要围绕着该目标、模块去进行功能拆解。下面结合自己常用的几个寻找需求来源的方法，分享给大家：
方法1：用户使用路径分析
归纳用户的核心使用路径，再根据核心路径上牵涉的功能模块进行延伸。
这里以长视频类产品作为案例，我们分析用户的使用路径大致分为“看前、看中、看后”三个模块，围绕着这样的用户主要使用路径，我们可以快速的抽象出各个模块的需求池。

看前：主动搜片、看推荐的片；
看中：直接观看、投屏观看、缓存观看、看弹幕、看评论、看简介；
看后：分享、记录、写影评等等具象的需求。

方法2：根据业务模块穷举法
在上一个环节，我们确定了产品功能大致分为【推荐】、【搜索】、【片库】、【播放】、【个人中心】等模块，那么我们可以通过发散思维，对每一个功能模块进行需求的穷尽整理，比如推荐模块，有哪些功能层面的设计？
通过发散，个性化推荐、排行榜推荐、运营播单推荐、第三方算法推荐、banner推荐、搜索推荐、以单部剧维度的相关推荐…围绕着某一个功能模块，我们去做穷尽，时刻围绕在业务模块本身即可。
方法3：其他渠道
从产品经理的角度分析，往往会陷入“我也是用户”的怪圈，适当的换位思考可以给我们带来一些思路，但是把自己过分的“群体化”非常容易让我们自己的思路陷入偏差。在基于我们前面的业务需求具象到功能需求池的基础上，我们应该更多的聆听来自广大用户、团队反馈，国内外竞品迭代历程、业界的一些前沿的、经典案例等声音，需求池可以尽量的全，我会把所有人反馈的需求简单处理后建都整理下来，哪怕很杂、很多，有些当下看离谱的需求，在特定的产品阶段就显得非常有价值。