美好，一直在身边：【教授观点】魏炜：金融科技公司的商业模式再造( 四 )
例如 ， 大型金融机构非常乐于成为优秀的金融科技公司的持股方 ， 科技公司也常常通过下设金融平台或基金的方式进行资本输出 ， 打通业务版图；前沿科技研究已经不局限于传统的孵化器 ， 多个金融集团开始筹建内部数字工厂或创新工厂；专业咨询机构同时关注技术及商业两端 ， 协助金融企业构建科技转型的战略蓝图 ， 再以PMO 的形式帮助金融企业管理内外部资源 ， 推动变革发生 。
在金融与科技实质融合的窗口期内 ， 科技赋能几乎成为金融改进的唯一选项 。 由于现有业务仍要持续经营 ， 各行业的变革起点往往是业务工具的点状改变 ， 比如投资/财富管理公司利用信息系统进行高频的量化投资 ， 零售机构采用线上网站平台发布信息和对接客户 ， 多网点公司和清算公司用系统来解决空间距离的问题 ， 机构类业务开始增设项目管理系统以统筹资源和进度 。 在赋能过程中 ， 科技力量被逐渐放大 ， 在组织内部或外围形成独立的力量 ， 并与传统业务单元产生控制力的博弈；而博弈过程最终实现平衡的方式 ， 就是去中心化的产生 。
数字化转型是具有颠覆效应的全球性现象 ， 科技对于金融的意义 ， 从原本静态的信息化、系统化、流程化 ， 向自动化、数字化、智能化转型 。 这种技术- 经济范式的变革对于共生体空间、商业模式空间和战略空间都会产生重大影响：以季度为周期 ， 基本上每个周期都会有新的金融科技公司或新的商业模式出现 。
因此 ， 能够持续不断地迭代升级商业模式 ， 将是企业需要具备的核心竞争优势 。 企业必须考虑动态化的商业模式重构工作 ， 并清醒地认知商业模式竞争是一个长期的过程 ， 保持对生态空间内关键变化的敏感性 ， 追随或领导 ， 复制或合作——这场数字化转型延伸出崭新的跑道 ， 是属于这个时代的与众不同的挑战 。
来源：《北大金融评论》2020年第二期
作者：魏炜丨北京大学汇丰商学院教授
王冠霓丨北京大学汇丰商学院硕士研究生
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