「甜乐影视」要不要加薪留人？，核心员工要离职( 四 )
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一、首先 ， 找出该岗位可以作为加薪依据的6-8个指标
将与公司利益密切相关的的指标与销售经相薪酬相挂钩 。 这些指标包括销售额员工培训 ， 团队业绩、人创绩效、回款率、毛利率等等
二、然后 ， 根据历史数据 ， 找出可以作为加薪标准的平衡点
平衡点一头连着企业利益 ， 另一头连着员工的利益 。
平衡点是根据历史数据的来 ， 老板员工都认可 。
对员工来说 ， 只要做的比过去好 ， 自然可以拿到更高的收入；
对企业来说 ， 超过平衡点给员工加薪也没有增加企业成本 ， 相反 ， 员工拿得薪酬越高 ， 说明企业的业绩做得更高的 。
三、最后 ， 根据平衡点和各指标的数据确定加薪方案
实行KSF模式后 ， 在平衡点（平衡点：根据历史数据或员工和老板协商得来的 ， 员工和老板都认可）的基础上：
1.销售额每增加10000元 ， 奖励12元；
2.回款率每多0.05% ， 奖励3元；
3.人创绩效每增加1000元 ， 奖励4元；
4.客户退货次数每少一次 ， 奖励150元；
5.·····
员工加薪有6-8个加薪渠道 ， 而且加薪没有上限 ， 能拿多少收入完全取决于自己本身 ， 极大的激发了员工工作的积极性 ， 激励员工自己为自己拼命干！
对企业来说 ， 将薪酬业绩相挂钩 ， 员工拿的越多 ， 意味着他创造的更高的价值 ， 做出了更好的结果 ， 为企业带来更高的效益！
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