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『疫情』【华理师说】费鸿萍：疫情下的我们——既要解近忧，也需谋远虑！( 二 )


我们的消费者呢？疫情过后 ， 他们是已经习惯了线上购买 ， 还是回归线下？是会因为经济的回落而变得谨慎 ， 还是会关得太长而报复性消费？
我们的供应商、分销商、各种利益相关者呢？如何形成生态 ， 让自己和企业不再是孤岛 ， 在各种环境形势下 ， 我们都能合力发展呢？因为生态的构成机制不仅仅是抱团取暖的一时相互帮助……
所以 ， 企业不得不面对的是商业环境发展中的变与“不变” ， 只靠既有的惯性经验很难在这种变化和不确定的环境中做出预判 。 我们需要多视角地理性地去分析 ， 运用商业方法论无疑提供了一个很好的路径----正如科学地去理解商业思维的涵义 ， 去研判自己企业的现金流与风险能力 ， 可能会让更多的中小企业能增加一些这次在疫情中的安全感和信心 。
『疫情』【华理师说】费鸿萍：疫情下的我们——既要解近忧，也需谋远虑！
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最后 ， 小小吐槽一下自己的近忧：网课 。 开始以为简单 ， 做起来却真心不容易 ， 还好有我们商学院的小马老师 ， 在西交利物浦教学创新会议上认识的小曹老师……各种技术大神相助 ， “偶尔”求助一下各路学生 ， 网课的准备在慢慢进展----跨界合力如此重要 ， 转型真心不容易 。 而在这个过程中 ， 会想像坐在网络那头的学生想听到什么？这样的知识点讲解是网络那边的他们期待的吗？于是促进自己不断地改进…以后 ， 难说自己真的就能成长为翻转课堂的学习引导者了哈！也希望 ， 我们后面可以有更多的时间来探讨一下供应链、消费者、企业数字化发展中的管理创新……
人无近忧 ， 必有远虑 。 一场疫情 ， 将我们的近忧扩大了 ， 但心中仍有诗和远方----机会总是留给有准备的人 。 所以 ， 你们有实战经验积累 ， 我们有经典理论研究 ， 何不约一约 ， 共同探讨 ， 疫情下企业的解近忧和未来的谋远略呢？
最后的最后 ， 引用《白日梦想家》的主题曲《stay alive》中的歌词和大家一起共勉：
Dawn is coming open your eyes；Look into the sun as a new days rise！
『疫情』【华理师说】费鸿萍：疫情下的我们——既要解近忧，也需谋远虑！
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费鸿萍博士
华东理工大学商学院副教授
中国高等院校市场学研究会常务理事
【『疫情』【华理师说】费鸿萍：疫情下的我们——既要解近忧，也需谋远虑！】 副秘书长兼教学专业委员会秘书长


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