「阿尔法工场」隐藏的“大秘宝”与电视龙头的未来( 四 )
与此同时 ， TCL并没有放缓增长的脚步 ， 北美市场、新兴市场和欧洲市场全面高速增长 。
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实际上 ， 海外市场的电视行业竞争格局明显优于国内 ， 在TCL成功跻身一线品牌后 ， 海外盈利能力早已超过国内市场 。 尤其是中高端市场的竞争中 ， TCL的性价比优势得以凸显 ， 正在不断提升自身在当地市场的竞争力 。
北美市场的成功已经证明TCL海外战略是可行的 ， 随着未来市场占有率的稳定提升 ， 欧洲市场和新兴市场也有望复制北美市场的成功 ， 完成业绩的二级加速 。
03 被市场忽视的变迁
电视机龙头厂商在产业链中的地位正在逆转 。
在过去 ， 电视机厂商在产业链中的地位较低 ， 由于时代所限 ， 有线电视几乎成为所有电视机用户的必备选择 。 也就是说 ， 无论用户选择哪一款电视机 ， 都会用有线电视频道的服务 ， 这就导致电视机沦为单一的硬件 ， 行业竞争激烈 ， 价格战四起 ， 相关上市公司估值极低 。
时过境迁 ， 行业早已发生变化 ， 但多数人的思维还停留在过去 ， 这个行业发展被忽视了 。
如今的电视用户不再单纯依赖有线电视服务 ， 随着互联网的发展 ， IPTV、OTT（互联网电视）服务逐渐成为了市场的主流 。 究其原因 ， 就在于便宜、便捷、更加方便 。
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以行业最成熟的美国市场为例 ， 从2010年开始美国有线电视用户的规模 ， 已经失去增长 ， 达到天花板 。 2015年开始 ， 有线电视用户规模不断下滑 ， 最近两年下滑的速度进一步加快 。
与之对应的是 ， 互联网电视崛起 。
无论是IPTV还是OTT用户规模都在最近十年高速增长 。 截止2018年底 ， IPTV和OTT的用户总规模已经达到7853万人 ， 已经与有线电视用户规模相近 。
【「阿尔法工场」隐藏的“大秘宝”与电视龙头的未来】
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互联网用户规模的增长和有线电视规模的萎缩 ， 二者形成鲜明对比 。
逆水行舟 ， 互联网电视的崛起 ， 打破了固有的电视投资逻辑 ， 如今的用户不再是先选择有线电视服务 ， 再去选择电视品牌 。 而是周期反转 。 电视机的性能已成为用户首要考虑的因素 ， 然后再根据喜好选择心仪的内容服务 ， 这也是越来越多用户抛弃有线电视的原因 。
从这种逻辑出发 ， 电视机厂商将不再是单一的硬件生产者 ， 而是能转化成为一个流量平台 ， 尤其是像TCL这种全球互联网电视龙头 ， 其不仅能支持有线电视服务 ， 还与Roku、Google、Netflix等知名平台达成深度合作 ， 用户自由选择空间加大 。
如此来看 ， TCL作为全球互联网电视龙头 ， 在行业中的话语权将会显著增强 ， 市场继续将它看成是单一的硬件生产商并不客观 ， 过低的估值有失公允 。
04 完整的电视生态
TCL不再是传统的硬件厂商 ， 而是“硬件即服务”（HaaS）平台 。
当有线电视不再是用户的唯一选择 ， 电视机本身的价值就被放大 ， 优质的产品和服务能够深度绑定用户 ， 用户选择的电视品牌也不再仅仅是硬件 ， 更是一种服务 ， 一个完整的生态 。
与时下流行的“SaaS”模式类似 ， 我们认为“HaaS”模式想要成功必须经过三个阶段：
第一阶段 ， 做好产品与服务 。
既然“HaaS”是一种解决方案 ， 那么首当其冲的就是先把产品和服务做好 ， 满足大部分用户的通用需求 。 也就是说 ， 想要做互联网电视 ， 首先还是应该先把电视做好再说 。
从这一点看 ， TCL电视早已度过这一阶段 ， 其质量是无需质疑的 。 TCL电视获国际认可 ， 在CES和IFA等国际消费电子盛会上将多项大奖收入囊中 ， 并获得多个知名科技媒体的最佳奖项及赞扬 。
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