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【观点地产新媒体】| 新总裁黄征首秀 田明称朗诗是长期主义者，观点直击( 四 )


现场提问：黄征总裁上任后 ， 对朗诗的规划是什么？通过哪些措施实现这些规划？
黄征：第一个朗诗一直以来的战略都是比较一贯的 ， 坚持产品上的创新 。 根据新的产品线 ， 原来产品主要在城市中心高端住宅使用 ， 现在新的产品基本上可以覆盖到市场上80%以上的改善型需求 。
第二个是以小股操盘为主的 ， 包括合作开发 ， 委托待建等一系列的方式来扩大市场上的份额 ， 我们认为这也是需要加大的方面 。
第三个是收益、利润率和发展规划上 ， 大方向上坚持安全第一的原则 ， 以现金流、管理为非常重要的经营原则 ， 提高周转率 ， 加大推盘的速度 ， 前提是保证产品质量 。
还有是坚持不拿地王的基本原则 ， 会继续坚持稳健的策略 。 其他方面 ， 包括在团队和组织调整上 ， 会继续坚持比较扁平的组织架构 ， 维持比较高的效率和效能 。
田明：我补充一下 ， 大家关注到朗诗的董事会增加了新面孔 ， 有两位新执行董事 ， 原来的两位确认的董事 ， 一位是周勤 ， 一位是谢远见 ， 他们将在股东大会上就任 ， 会有另外的工作安排和事业板块以及侧重方向 。 这次新加入的两位 ， 应该说业务能力非常强 ， 在房地产有足够的丰富经验 ， 更主要的是我们认为黄征和蒋超对朗诗的企业文化是高度契合 ， 三观合 ， 价值观都很端正 ， 这是非常重要的 。 同时黄征和蒋超对公司战略是理解的 ， 也认真执行 ， 所以他们两位也获得了公司的认可 。
现场提问：田主席不再担任公司总裁的原因什么？
田明：其实我本来就不应该是总裁 ， 能把主席当好就已经很不容易了 。 前段时间因为人事上有一些调查 ， 临时兼任了一下 ， 这是顺理成章的 。 主席做主席的工作 ， 总裁做总裁的工作 ， 各司其职 。 其实香港的交易所 ， 包括证监会对上市公司主席跟总裁 ， 还是建议最好分开的 ， 而不是说两个职务由一个人来担任 。 我们也是合乎规范的一个安排 。
现场提问：朗诗地产跟新基建之间会有什么新战略？
田明：现在是什么样的新基建 ， 可能还要看具体的政策还要看具体的上面安排 ， 目前还看不出来新基建有非常清晰的实施项目 ， 所以不太清楚朗诗地产跟新基建之间有什么样的新战略 ， 但是朗诗肯定是有自己长期的战略 ， 这一点不会因为疫情 ， 也不会因为某一个政策而短期发生什么大的变化 。
其实朗诗就是想做一家与众不同的公司 ， 希望产品持续创新的 ， 推动行业进步 ， 这是朗诗的理想所在 。 我们希望朗诗的商业模式能够逐步成为主流模式 ， 可以做一家代表未来的 ， 与众不同的公司 。 朗诗是长期主义者 ， 我们希望公司对这个行业 ， 对消费者是有价值的 ， 也希望我们的努力能够对这个社会有帮助的 ， 这是朗诗的理想 。
朗诗当然关注短期的目标 ， 但是我们更关注的是我们公司是否有长期的价值 。 我相信一个好的公司的价值最终会被投资者和市场所接受的 。


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