『远航定位』庚子巨变之年企业竞争的决胜关键！，新定位
各类线上课鱼龙混杂 ， 泥沙俱下中为何远航5万8的定位课如明珠般 ， 依然能吸引近百余家企业参加？
1、好危机
新冠疫情的冲击下 ， 全球经济面临前所未有之大变局 。 如果说2008年全球金融危机是1929年以来最大、影响最为深远的金融危机 ， 那么这次庚子年疫情引发的全球性危机 ， 其影响力至少是2008年全球金融危机的10倍 。
丘吉尔说：“不要浪费一场好危机 。 ”一场危机会将让我们真实地感受到一个时代的结束 ， 与另一个时代的开启 。
【『远航定位』庚子巨变之年企业竞争的决胜关键！，新定位】对于各行各业来说 ， 迷雾重重中可预见的危机是 ， 价格血战将成为商界更为严重的“世纪瘟疫” 。 小至层出不穷的低价网课、恒大75折促销事件 ， 大至政府亿万消费券促消费 ， 从各个维度刺激着企业家们的神经 。
而如何把握住这次“好危机”呢？众多企业眺望前方 ， 仍然如雾里探花 。 我们当然清楚只有学习才能找到道路 ， 但当下 ， 各类管理学的课程 ， 如隔靴搔痒 ， 聊胜于无；传统的西方商业理论 ， 又水土不服缺乏指导作用 ， 落地难 ， 不实战 。
面对时代的巨变 ， 企业必须清楚 ， 决胜关键一定在于战略的把握 ， 因为唯有方向的正确才能赢得最终的竞争 。
2、使命
关键时期 ， 为了帮助企业家解决企业前行的种种战略难题 ， 助力战略定位落地 ， 远航结合最新的研发成果 ， 特邀新定位理论开创者许战海老师 ， 对课程进行全新升级 。 3月 ， 云课堂正式上线 ， 迷雾散尽 ， 拨云见日 。 
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许战海老师讲解新定位理论落地系统
事实上 ， 定位理论自2002年进入中国以来 ， 成就了众多品牌的辉煌 。 如王老吉从1亿到300亿的传奇飞跃 ， 成为世界级饮料品牌 。 中华老字号东阿阿胶的涅槃飞升 ， 关联定位成功摆脱边缘化危机 ， 再创辉煌 。
回首这些年 ， 走进远航定位的企业：伊利、金嗓子、今麦郎、北汽福田、绿业元、东南电梯、半亩花田等等企业……在战略定位理论的护航下 ， 要么是第一 ， 要么成为了唯一 。
龙头企业扎堆、中小企业齐聚的定位课 ， 也让远航更坚定明确了自己的责任与使命 ， 一定要帮助同学们真正从中国产品走向中国品牌 。
3、全面升级
三月 ， 草长莺飞 ， 万物更新 。
此次远航三天两晚的课程全面升级 ， 许战海老师携新定位理论提出：品牌要共性做足、特性做透；13个赢得竞争的新打法；构建企业“竞争指挥系统”......诸多实战又接地气的新观念、新打法让学员们耳目一新！
如果说 ， 过去的老定位理论是靠差异化的广告语获得流量与势能 ， 那么现在新定位理论的提出 ， 远航学员们将掌握13个流量入口和认知入口的新打法！
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云课堂与学员视频互动编辑
广州某日化公司吴总在学习过程中感慨说 ， “这次疫情对我们的企业影响非常大！用定位理论的话来说 ， 就是流量入口受到了巨大影响 。 我感觉 ， 没有品牌势能的企业只能打价格血战 。 过去的老定位理论 ， 说实话我觉得就只是定位广告语 ， 但这次来复训 ， 发现（远航）多加了10多个打造流量和增长势能的方法 ， 像视觉七寸、渠道七寸、场景七寸等等 ， 听得非常爽！”
许战海老师对此点评道 ， 与老定位不同 ， 新定位理论的13个实战工具每一个都可以为企业带来巨大的竞争优势 。 如吴总提到的视觉七寸 ， 在商业竞争中 ， 足以改变游戏规则 。 品牌视觉一定要从竞争和顾客出发 ， 遵循简单性、竞争性、象征性的基本规则 。 而在具体应用中 ， logo、颜色、包装、装修、产品、形状、立体化视觉这几个方面 ， 都是要注意的 。
比如一个小点 ， 颜色的运用 ， 就非常值得警惕与反思 ， 我们对颜色的敬畏是不够的 ， 实际上颜色对人类心智的影响远远超过某个口号 。 如链家的绿色压制我爱我家的黄色；加多宝在颜色上缺乏足够敬畏 ， 更换金色 ， 导致了近乎腰斩的销量下滑 ， 都是鲜活的案例 。 
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许老师讲解认知共性与特性编辑
许战海强调 ， 商业环境是动态变化的 ， 品牌的战略打法也会随之而动 。 如果老定位有静态的局限性 ， 那么新定位理论是更符合中国市场环境的 ， “动态的、全局的、长期的、七寸的”竞争哲学 。
三天两夜的课程中 ， 许战海老师结合中国企业多年实践定位的心得 ， 首先从“新定位理论”讲起 ， 为学员们展开了一幅更适合中国企业落地的定位体系的全貌 。
随后在具体实操环节 ， 结合升级版的《战略定位落地模板》 ， 以咨询的逻辑展开 ， 分别从定位前、定位中、定位后系统帮助学员落地定位方法 ， 打通实践落地中的困难节点 。 
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