美团网■美团王兴:8年内部演讲整理( 九 )
要做好这一点的话 , 我们要少谈一点颠覆 , 多谈一点创新 。 如果要谈颠覆的话 , 最需要担心的是我们自己会不会被一个更新的模式颠覆 。 我们应该多谈一点创新 , 创新的最终目标是创造价值 , 降低行业运作成本 , 提高行业运作效率 , 提升用户体验 。
2016年 , 我们要开始构建开放合作的能力 。
最后 , 如果大家只能记住我今天谈到的一个事情 , 我希望大家记住的是:判断我们的服务是否足够好的标准是 , 我们是否愿意、放心地把它推荐给我们的家人 。
3. 中国互联网已经进入“下半场”
整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场” 。 之前中国互联网的发展 , 在很大程度上靠的是人口红利 。 但是现在这个时代已经过去了 , 智能手机的年销量已经不增长了 , 总体网民的增长也大幅趋缓 。
这个时候两条路:开拓海外市场、精耕细作 。
对于整个中国互联网的发展而言 , 需要增长模式的转变 , 接下来考验的是大家的真功夫 。
往后看 , “互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化 , 不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段 , 而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率 。 我之前说过“少谈一些颠覆 , 多谈一些创新” , 我认为整天讲“颠覆”是没有意义的 , “互联网+”根本上还是要靠创新服务于各行各业 , 靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本 。
如果以此为目标 , 那“互联网+”需要的能力和之前就不太一样了 。 之前我们的发展基本还是“上半场模式” , 就是猛抓用户、猛接商户 , 然后做“营销交易”这比较薄的一层 。 现在进入“下半场”的时候 , 就需要新的能力 , 之前我们并没有太多的积累 , 只能说有一些探索 。 但总体看 , 这种积累是有限的 , 目前我们还没有很完整的深入行业的能力 , 当然这对我们是巨大的挑战 。
与此同时 , 我们也要看到 , 这对我们而言也是机遇 , 因为绝大部分互联网公司目前也没有这个能力 , 尤其是一些互联网巨头 , 他们也没有这方面的能力 , 甚至某些巨头由于历史原因 , 更难具备这样的能力 , 这对我们而言是个好事情 。
七、To B , 供给侧
- 王兴:我对宏观经济和产业的判断
- 时间:2017年2月
- 背景:互联网红利殆尽
1. 宏观经济背景对企业精细化经营的要求
我举一个例子 , 你们就知道宏观有多重要了 。
大家知道人在这个地球上已经生存了很多年了 , 但是在人的生存环境里面有很多东西是非常根本性的东西 , 只不过在地球上这么多年没怎么变 , 所以 , 大家不觉得 。 比如说空气 , 比如说水 , 还有一个比较重要的就是温度 。
人生存对温度有多敏感呢?就是人的大脑 , 温度上限是42度 , 如果人的大脑的温度超过42度 , 人的大脑里面的用来思考记忆的那一部分蛋白质就发生化学反应了 。 一旦发生化学反应 , 就永远不可逆 , 就变成了一个没有生命力的固态物体 , 就变成痴呆 。
现在很少人看到这种情况 , 要年纪稍微大一点的人 , 可能有人说这个人发烧烧痴呆了 , 发烧烧痴呆了就是大脑超过42度以后 , 那部分蛋白质发生化学反应 。 所以 , 这是人大脑的温度上限 。 人心脏的对温度也比较敏感 , 人心脏的温度下限据我了解应该是35度 , 心脏如果低于35度 , 就停了 , 就不泵血了 。
所以 , 人生存的那个温度带其实非常窄 , 那这个窄的温度带在整个宇宙里面大概是一个什么水平呢?就是地球离太阳的距离如果变近1% , 如果变远了1% , 1%就超出那个温度带了 , 人就没了 , 整个人类社会就没了 。
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