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游戏团队创业，是否该拉商务进来为合伙人( 二 )


股权蛋糕怎么切？
1.不仅考虑合伙人，还要考虑小伙伴
要先把小伙伴的利益保护好，先预留出来。如果不预留，等到下一轮融资的时候，投资人也会要求你设定一个区间值。一般来讲会预留到10%—16%，也有像360预留到40%，这种情况比较特殊，但是也说明一个问题，CEO及他的创始团队对伙伴的关爱，同时也充分的调动了他们的积极性。
第二个部分就是预留吸收新的合伙人份额。一开始创业不可能各种岗位都有，在项目的发展过程中要不断吸收新的合伙人，这一定要预留，不能一下就分光。如果项目一旦做起来，CEO忽然说张三李四你们各拿出一部分股权出来，因为我们还得请一个很牛掰的CTO、COO进来，这个时候就非常麻烦。
2.预估融资的稀释
预估和预留不一样，稀释一般都是统一稀释，包括上一个投资人、各种投资人等。让大家有个印象，这里不是预留而是预估，不是我今天有25%以后就永远是25%的股权，这是不可能的，这里面会有一定的稀释，所以股权稀释的这个概念是一定要有的。扣除了上面的部分，剩下的才是投资人的份额。
创始人的份额如何分配
1.根据创始人的出资比例，项目初始的时候都有一个估值，根据这个估值来计算。
2.根据出资的资金，形成一个占比，互联网公司估值都不会太低，原始估值一般都是500万起估，也意味着不是公司注册了18万就占60%，这只是一个参考因数。接下来还要考虑到CEO占多大比例，是否掌握公司的控制权，还有各个渠道的优势，比如专利、创意等。
3.有些个人的品牌，有些人只要跟他的名字相似，下一轮的融资就非常不顺利。所以参考各种因素，有一个核心的原则，就是在创业中，科学的评估每个人在每个阶段的作用，要有一个明显的股权批次，不要出现跟刚刚讲过的一样的情况，出现几乎平均的批次，比如说有个811、721等。批次要明确，合理的股权架构会给到各位合伙人一个合理的数值。
4.考虑到所处的阶段，在股权分配方面要考虑的因素有很多，必须要充分考虑两个原则，第一是大家在现阶段给出的支持，以及未来能给到的支持，这是非常重要的原则，就是希望在股权分配的时候能够考虑到今天的能力，这样大家才能不会有太多纠纷及潜在的争议。
通常认为比较好的股权架构比例是：创始人是50%~60%，联合创始人占20%~30%，期权池占10%~20%。每个公司具体都会有些差异，这只是一个大致的比例，这里面的联创不是一个人，而是联创的所有人一起加起来占有20%~30%。
股权架构法律条款设计
1.股权兑现
也叫股权成熟条款。刚刚提到，为了能够防止创业过程中某个合伙人中途突然离开，比如说张三占了20%的份额，结果他干满了一年就要走了，但是他只干满了约定年限的四分之一，对不起，那么其中只有5%是你的，剩下的15%我是要回收的。
也就是分四年兑现，干满一年给1/4，干满两年给1/2，这样才能保证合伙人对项目的动力。这里的原理在于公司的成长需要时间，需要大家的持续耕耘。接下来看一下有关约定，米律里面有相关的范本，这里面也有各种的回购。
关于股权兑现，大家会说，你的股权会有限制性股权和股权兑现，那些股权权利要怎么行使？在法律上来说对转让、离开、退出做一个限制，这些股权不要影响其他权益的行驶，包括表决权、控制权等。另外还要关注一个股权上的动态调整，这里面有一个典型的例子，就是真功夫，他们就缺乏一个动态调整，所以大家对各自的贡献，都互不认可，这也就是比较麻烦的做法。
2.关于离婚
因为离婚导致影响创业项目新三板挂牌、影响IPO的例子屡见不鲜。这方面可以有一个财产约定或者变通的处理，尽量不要因为夫妻关系而影响公司的权益。另外还有一个继承，希望可以约定任何一个股东去世后他的财产权益可以继承，但是身份的权益不要去继承。
为什么这样做呢？因为法律规定继承人可以集成股东的资格，包括财产权益的。但是如果说股东的继承人比如，父母、配偶、子女，如果让他们参与表决，公司的决策就会变得十分麻烦。我国的公司法规定可以提前约定去世后怎么分配相关的股权份额，这方面是可以有一个相应的法律安排。


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