游戏团队创业，是否该拉商务进来为合伙人
泻药，针对题主所描述的问题，从你们团队的长久发展的角度进行考虑，个人建议，是有必要招募专门从事运营、市场的人来做一定方面的协助的。不可否认，题主的团队主要侧重的方向是游戏，同时做产品的开发人员都是相对比较厉害有经验的人群，我也相信题主和你的团队都能把产品做得非常好，但是试想一下，空有一个好的产品但是这个团队里面懂没有运营、市场的人，谁去帮他们宣传，我说个很简单的例子吧，就说最近很火的papi酱嘛，不否认她是很有才华，假设她的背后没有一个人帮她，那么她要自己学拍视频，写段子，自己剪切等等，最后传到网上也只能靠自己仅有的几个粉丝去一点点的传播，她会这么快的火热起来么？还有鬼畜，其实二次元中不乏有很多玩鬼畜的人，但是仅限于二次元中的人内部传递，不喜欢这个领域的人会关注么？但是通过papi酱的迅速走红，使得鬼畜被很多人知道，其实这个里面papi酱不也就是一个间接帮助鬼畜打开市场的人么？扯得有点远了，回归一下正题。或许对于一个技术团队来说，追求更好的产品本质是很关键的，但是没有一个帮他披荆斩麻的人，那么他的周边会布满荆棘、长满杂草，那么他又该如何前进呢？针对股权融资的话，前几天有幸听了米律创始人的分享，整理了些内容，希望能对题主有所帮助：互联网公司合伙人架构
一般互联公司的合伙人架构是CEO→联合创始人→合伙人
CEO和联合创始人是项目的发起人，也是最早的团队成员，随着项目的发展，后期各种大牛陆续都会进来，这个时候一些比较重要的位置有没有留坑就很重要了。比如刚开始创业，有一个合伙人负责技术，你给了他CTO的title，他最开始做web，做H5，做的非常不错，但是到了后期做更加复杂深奥的技术攻关时，他有可能做不了，而这个时候再把title拿下来是不容易的，所以之前不要把所有人的名字后面安上各种o。而合伙人相对来说进入团队的时间更晚一些，所占的股权相对也会低一些，至于后期进来的各种VP所占的比重就更低一些。
股权分类
股权的分类林林总总很多个，对于创业公司而言，这3个分类是一定要知道的。
1.股权：登记在工商登记名册的叫股权，这部分是实打实的股权，一般多属于ceo和投资人
2.限制性股权：就是说在股权的基础上增加了限制条件，比如说登记在工商局的股权，CEO为了防止合伙人中途退出，限制兑现机制，比如必须在公司工作满多久，或是公司发展到什么程度才允许你兑现。
3.期权：期待性的股权，这部分股权一般留给早期员工，或者是对公司有重大贡献的员工。
股权架构的意义
一个清晰明确的股权架构不仅体现出大家对项目的贡献，也是融资过程中投资人很重要的考察点，如果股权架构过于复杂，或是过于纷乱都会给投资人带来非常负面的印象。
股权架构基本原则
1.最差的股权结构—均等：
最广为人知的例子莫过于西少爷，股权架构上属于33制，最后谁也说了不算，一遇到重大决策的问题就会很难办。
2.已经均等了怎么办？
大家可以参考海底捞，他们的创始团队股权分配是55开，但是张勇夫妇还是强势收购了合伙人18%的股份，最终拿到了2/3的股权，掌握了公司的的控制权。
3.最好的方式是及时调整
其实最好的方式就是及时调整，现在不调整，以后更麻烦，会大大影响今后的融资。有为数不少的项目，投资人已经确定投资，单单因为股权结构不合理，迫使最后一步无法完成。
股权分配要做长远的考虑，早早设计一个动态调整机制会给创业公司带来很大的回旋余地。
早期创业团队不够完整，创始人没有时间和精力考察各位合伙人的能力是否对项目有足够的支撑，而各位员工对自己也没有很清晰的估量，这个时候就要预留一定的股权，当某人的贡献达到一个较高水平的时候，进行动态调整。把预留的股权放在一个池子里，既能确保大家对项目的积极性，防止大家对项目和对自己的动力不足，也能在关键时刻调整股权的结构让公司稳定发展。
推荐阅读
- 长春评选“网络奋斗者”：互联网成更多普通人创业工具
- 『创业』自主创业每年最高可减免税收14400元 南京出台意见，多举措支持退役军人就业创业
- 广西鹿寨贫困户玩直播带货变身创业新星以电商帮老乡卖滞销农产品
- 玩游戏花钱最多的有哪些游戏，哪些人
- 南通大学|创业项目聚焦二孩家庭，南通大学喜获国赛金奖
- |淮安市地方金融监管局组建三大团队精准服务实体经济
- |徐州市出台《关于优化创新创业生态系统 提升区域科技创新活力的实施意见》及实施细则
- 互联网科技公司技术投入占比(占收入)?
- 当下电脑城/电子城/数码城的业务日益萧条，作为普通的创业者该怎样转变思路从而突围
- 新浪微博创新基金投资了哪些团队