做公司的线上销售渠道，除了淘宝，京东这些渠道外需要做公司自己的官网商城吗如果都要做的话，重点应该在哪个上头呢
我觉得很有必要做官网，因为官网除了多一个销售渠道以外，更重要的是品牌宣传的一个窗口，不建议在官网上投入太多营销资源，但应着力打造品牌建设的内容，而且可作为与社会化媒体相配合的工具。所以应该让你老板转变一下思路：卖货在渠道，品牌在官网。
■网友
我比较好奇的是社交网站卖神马东西.至于没钱没流量没推广. 那是店铺运营没能说服老板拿推广费了. 如果能明确ROI 能板上钉钉讲30万买付费流量.拿出100万的销售额(数字我是打了水分的 我打个比方) 老板又不是傻的.别担心. 淘宝的新客户开发成本比独立B2C低不少的.(甚至可以是很多)
■网友
我觉得让部门之间PK，属于脑残行为，所有的部门就如同楼上几位说的，那些都是渠道，最后的结果是公司整体销售额度提升，这些东西都是手法，而手法之间应当是配合，不应当是打击，每个平台都有自己的特色，官网应当发挥有效的品牌效益，淘宝、京东这样的可以为官网提供流量，让用户买产品的时候，了解产品文化，体系，而官网也可以为淘宝、京东等渠道提供流量，再配合上SEO、推广等活动，可以为这几个渠道带来很好的收益，最终形成一个有效的营销体系。整体线上销售体系，应当有个规划方案，多渠道管理必须先由决策层拟定好线上产品发展策略后，再去执行，不应当是看部门，谁销售好，谁厉害，最后取消那个部门，资金都投入一个部门去。 如果说抱着试一试的态度去看看，哪个好，哪个不好，既投入了很多人员管理成本，还投入了大量时间和金钱，最终要论证的是A部门没有B部门好是吗？建议，就现在的情况看，应当提出线上发展的策略（不知道你们有没有实体店铺，也不清楚你们的产品有没有一些特殊性），问下领导，阶段性的目标和范围，没有目标的话，让市场部提出一份互联网市场需求来。由互联网这方面的负责人提出一套可行性的解决方案，并最终让领导认同。补充说下，将有效的资源整合进来，做一套线上的营销体系，每个渠道都有一些特色，这些渠道是如何配合，引导的。最终在多久的时间内，达到一个什么样的效果，需要领导给出一个范围。如果不懂怎么做，就可以先不做，等有实力了，某一个渠道做成熟了的时候，再去考虑其他的。
■网友
为什么一定要区分官网还是其他电商网站呢？经营的目的无外乎是多卖出东西多获取更高的价值，在经营者眼中，不管是天猫、淘宝、官网都是渠道，最好的方式还是一盘商品的多渠道经营销售。官网的作用是提升顾客亲和度和忠诚度，并提升可信度，作为一种品牌宣传效果比较好了。
■网友
官网和其他渠道，一定是互补来产生效果的，两者都非常重要你们先要定位好各自的角色，如果老板都让你们来PK销售，老板还是很实在的，就是销售相信同样的成本，淘宝、京东，会比自己的官网好运作，祝你好运！
■网友
公司官网不能算是独立B2C的。
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