汽车|坦克、壁虎、无影脚；讲好技术品牌的营销故事
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作者丨李安定
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生活在一个信息爆炸的时代 ， 无数信息扑面而来 ， 转瞬即逝 。
坦克、柠檬、咖啡 ， 是长城汽车最新公布的全球模块化架构的三个技术品牌的名字 。 本来以为又是一堆难以记忆的英文字母 ， 想不到如此形象鲜明 ， 让人过目难忘 。
回想世纪之交 ， 是汽车行业生产资质竞争的1.0时代 ， 无论国际品牌 ， 还是自主品牌 ， 能拿到生产资质才能进入市场；接下来是性价比竞争的2.0时代 ， 同级产品 ， 谁的价格更有竞争力 ， 谁就获胜；近年来 ， 市场从增量转为存量竞争 ， 进入了技术竞争的3.0时代 ， 谁掌握核心技术 ， 打造出高品质的汽车 ， 谁能胜出；而到当下 ， 则是品牌竞争的4.0时代 ， 谁能打造认知度、溢价值更高的品牌 ， 谁才能稳操胜券 。
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在打造品牌的实践中 ， 越来越多的厂家认识到 ， 消费者对于一种领先技术的认知、认可和标签化的记忆 。 已经上升到一种技术品牌的营销过程 。 理性地打造技术品牌成为了一种事半功倍的途径 。
长城汽车推出具有鲜明标签的三大技术品牌 ， 是一个有趣的尝试 。 强烈地吸引着业界和消费者的眼球 。
坦克被称为“陆战之王” ， 实力不言而喻 ， 在坦克架构上将为用户打造各种强悍的越野车型 。 把长城打造越野车的看家本事提升到一个新高度 。
柠檬是一个亮眼而活力四射的符号 ， 柠檬架构将为用户提供充满年轻活力和时尚动感的车型 。
两个架构均采用智能化模块设计 ， 具备极高的延展性 ， 支持多品类不同级别车型的研发 ， 为消费者提供可心 ， 放心的更多车型选择 。
而咖啡则以及鲜明的提神、交互、全球化共内涵作为跨越两个架构的一个智能化品牌 。
三个模块化架构技术品牌的推出 ， 涵盖了今后五至十年间产品持续提升 。 是长城汽车为实现品牌向上 ， 升级转型的对外表达；用赶超世界汽车领先科技 ， 获得全球竞争力的基石 。
为此 ， 过去5年时间里 ， 长城汽车投入200亿元研发费用 ， 由17,000名科技人员团队 ， 遍布全球七国十地的研发院所联手打造 。
三大架构层级分明 ， 内涵丰富 。 比如到2025年 ， 长城的发动机的热效率目标为51% ， 意味着百公里油耗进入两升以内 。
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自去年开始 ， 中国汽车工业协会和网上车市开始共同举办中国汽车技术品牌营销论坛 ， 8月15日 ， 在上海举行的第2届论坛上 ， 长城、吉利、蔚来、五菱、奔驰、奥迪、丰田、日产、福特、马自达等国内外汽车企业踊跃参与 ， 交流并研讨汽车技术品牌营销的成功案例和营销模式 。
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网上车市 CEO徐翀在主题发言中说 ， 掌握最海量高科技的汽车企业 ， 在公众认知中只是传统企业 。 改变这一误区 ， 第一 ， 要把汽车技术品牌塑造变成企业核心战略 ， 第二、打造汽车技术品牌 ， 要使用新思路、新方法 。 可以概括为：科技化 ， 标识化、故事化、去功能化 。
其实在一些头部跨国公司 ， 技术品牌早已有之 ， 只不过没有那么刻意而自觉地加以营销 。
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日本丰田早在1997年开始致力于汽车在行驶中 ， 回收能量转化为电能的油电混合动力技术的推广 。 尽管这一技术节能减排的效果非常出色 ， 并且有了Hybrid的标识 。 但是在中国多年只是在业界作为一项节能减排技术推广 ， 一直没有被官方消费者所认同 。 直到两三年前 ， 一汽丰田和广汽丰田联手 ， 把混合动力重新标签为“双擎” ， 当做一个技术品牌来营销 。 提出发动机电动机共同发力 ， 动力好 ， 噪音低 ， 节油效果领先 。 针对消费者对于同时搭载汽油机和电动机 ， 价格必然提升的疑虑 ， 提出“加量不加价”市场营销战略 。 想不到丰田的混合动力车型迅速热卖 ， 甚至带火了整个中国汽车的混合动力市场 。
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