互联网公司产品运营怎样入手( 四 )
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本文作者从招聘网站上，选择了几个跟商业产品运营相关的岗位职责进行解读。看如何从0-1，转型商业产品运营？
文章来源：人人都是产品经理
专栏作家：专栏作家：@Chris
写这篇文章的几个原因：
网上几乎没有看到关于商业化产品运营的相关干货；产品商业化是互联网红利逐渐衰退后企业生存的一个必然选择；声明商业化产品运营是日常会接触也不是那么难的工作，未来转型的一个好方向。从事商业化运营一般需要具备3-5年以上相关工作经验，因此校招生和工作年限较低的运营很少有机会接触到，导致这个岗位的群众基础不如新媒体运营、用户运营等广泛，显得愈发神秘。
我从招聘网站上扒下来商业产品运营相关的几个岗位职责进行解读。
“规划商业化活动投放节奏，负责运营活动设计及开发推进，对流水KPI负责”这条招聘文案可以看出几点：
（1）了解商业活动投放
朋友圈常见的裂变课程，活动设计开发阶段就要做好上线后的运营推广准备。种子用户第一波推广，各大微信、QQ群第二波推广，微信公众号第三波推广，大V第四波友情推广，软文投放燃爆话题引导自传播。如果具备这些经验，也可以做相应的复制。
商业化活动投放，不变的是活动目的、受众定位、渠道选择、品牌展示、创意设计、上线推广、舆论监控及分析复盘。多的是对ROI的把控，每一波推广需要多少成本，每一个关键动作带来的价值 ，预计带来多少收益，关于金钱的细节把控会更高。
一些在大集团公司做过运营的伙伴，在活动开发上线前，其中一个主要工作是内部资源梳理和排期。比如：集团内有多款App，还有一些网站、公众号矩阵，你需要根据产品上线推广的时间，以及希望在哪一天达到一个峰值，跟这些产品线预约资源排期，并根据可以申请到的排期制作相应的推广素材。
运营甚至所有人都没有针对这次活动占用的资源进行一个商业测算，而把这样的资源协调视为内部的常规支持。
到了商业活动推广，每一次推广，都要做精细的结算。你使用集团内一款其它产品的首页banner，这个banner给外部广告商投放是什么价格，或者UV价值是多少，你就要计算清楚。
比如：之前我负责一款App的运营，这款App还未接过首页banner的广告，但是公司的市场部门希望用这个banner，希望我们给他们一个报价。
正好banner上有为我们自己产品微信公众号导流的广告，我根据这个banner每天导流过去公众号多少人，根据该类型公众号单个活跃用户的价格，以及微信公众号的用户后续注册转化，算出了一个初步的banner刊例价，在此基础上稍作上调，就是我给市场部门的报价。
商业活动投放不难，但是你要充分了解市场行情，在你掌握的众多资源里进行选择。选择的基础是数据支撑，但数据又不能仅仅依靠对方给的数据，自己要多方求证。
（2）做过活动运营，懂原型、需求可以跟进开发
做过活动运营、产品运营的伙伴应该用过sketch、Axure做过活动原型图、需求文档撰写以及活动设计、开发、测试上线的跟进。其它岗位如新媒体运营、用户运营，或多或少也要自己做一些小活动、小的设计图。所以这些模块是完全可以复制过来的经验。
我确实也接触过工作3年还不会用axure的伙伴，他们用ppt来做图，工具真的只是帮助我们提升效率的一种手段。俗话说的好“技多不压身”，所以，掌握多一门工具，也是在为自己增值。这部分属于运营通识类内容，不做赘述。
（3）具备一定的资历，做过指标拆解，能对业务数据负责
当拿到一个很大的业务指标之后，你要做的主要工作是对指标进行拆解，拆解到每个小组需要完成多少占比，具体拆分到每个人负责哪个数据指标。
现在最困难的就是听到领导大手一挥说：这个月完成1个亿，你一听立马猴急，要跟领导巴拉巴拉说这不可能，那很困难之类。你不开心，领导也不开心。
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