互联网+环境下的异业合作模式有哪些( 三 )
最后的结果是:
1、客户用最优惠的价格买到了自己想要的产品！
2、商家以最小的成本招揽了大量的客户，并且以价换量，小赚一笔！
3、活动发起方，以最低的成本，既引来了众多的客户，又达成了活动的目的，同时由于主场的优势，打响了知名度！
当然，这只是商家异业合作的一个方式，其他不同的行业同样有不同的方式，去拓展自己的顾客
举个例子
1、商家之间广告位置换：
合作商家之间可以在现有的广告曝光位置中给对方提供广告位置，比如商家自己场地的广告位、户外广告位等等
异业联盟合作商家通过自身场地置换电梯广告
2、商家之间会员互通：
互通双方的客户群也是异业联盟很大的一个意义，会员做为稳定的消费群体肯定是商家最想获取的资源，这也是异业合作之中最常见的合作形式，现在很火的O2O共享会员系统就是这个的变种。
比如“某健身会员持卡到某餐厅办理会员卡可享8折优惠” 等等，也是给自己的会员提供了增值服务。
3、活动相互扶持：
拥有相同目标顾客群体的商家，可以一起举办活动或者互相赞助的方式参与活动，一方面降低的商家的运营成本，同时双方都能够相互拓客，互利共赢。
异业联盟合作商家共同在万达举办活动
4、营销渠道互通：
比如携程与百世汇通这次的跨界合作 扫快递单享旅游“最优价“等等，商家异业合作的方式还有很多在这里就不细谈了
中国的肯德基店开始卖起了王老吉，许多国家的麦当劳店推出了麦当劳芭比娃娃，而国内企业身上甚至可以看到更为高大上的“跨界”营销行为
这种将具有优势互补关系的企业联合起来进行营销的战略，被称为“营销联盟”——在争夺目标客户越来越困难，竞争日益白热化的当下，这一策略正被越来越多的国内企业运用。
具体你可以看一下这里面的文章，写的很详细，希望能帮到你
BD商务拓展、异业合作经验分享_BD商务市场合作交流拓展平台_异业合作_异业联盟_资源置换-企合邦
■网友
异业联盟是指各行业、各层次的商业主体之间，为了达到共同的利益，通过一定的组织机构或网站形式进行合作，取长补短强强联合，组成的商业联盟。异业联盟的各商业主体之间相对独立，同时，又是利益纽带的两端，因此，异业联盟是一个相对紧密，资源共享、利益共存又非绝对同体的联盟。
异业联盟需要注意的是
①异业合作首先要明确双方的供需内容，因为不对称的合作信息能够造成极大的成本浪费
②其次要平等，最好选择两家实力相差不大的企业进行合作。
③需要一个优秀的平台，省下时间成本，例如联璧港、BD沃客等
中国联通在国内算得上是异业合作战略最丰富的运营商，先是把行业触觉伸到终端厂商，利用终端厂商数量庞大的专营店、实体店作为自己发展用户的重要渠道。同时，联通还将自身经营系统接入合作厂商的专卖店、手机专柜，对其销售人员进行培训，销售人员为其发展合约用户可以获得酬金激励。这样的模式充分发挥了厂商专营店多的优势，将自身的终端合约产品更加全面地推向用户，提升产品与用户接触基数，从而在根本上提升用户发展量。
陆金所为与杜蕾斯的跨界合作定制了一款超高收益的产品，参与活动的用户不仅可以享受10%的年化收益率，还可获得杜蕾斯定制产品，但用户必须邀请一位同伴才能一起购买。与杜蕾斯的合作是基于双方均致力于为客户提供安全、可靠的产品，提升客户生活品质。陆金所与杜蕾斯合作，既是陆金所将金融场景化的具体行为，也是陆金所打造金融生态体系的体现。
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