怎样写种子期商业计划书( 五 )
（2）重点突出。溪不在深，有鱼则清，一份商业计划书写的好坏不在于文字的多少，主要是要让投资人一眼就看出你是否诚心诚意，是否功夫做足。
（3）观点客观，不要套用模板。核心是体现项目的差异化，不用太在意使用什么样的模板，少用描述性语言，多提要点和关键词。
一份好的BP是创业者和投资人沟通的核心框架，同时也是会引来一笔风险投资的关键。如果你实在写不出来，那就来找商业计划在线吧！
■网友
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。种子期商业计划书是企业第一轮融资，应该引起重视
一、种子期商业计划书撰写注意事项
因为是种子期，此时你的项目存在很多不确定性的东西，一不小心就会夭折，因此要格外小心。种子轮的商业计划书应该这更加注重突出你的项目能够解决用户那些没被解决的痛点，以突出你的优势，但是也不能忽略市场分析和调研，这些基础工作会让你看起来更靠谱，也能帮助你做出更正确的判断。
二、商业计划书核心内容
封面和目录：封面要既专业又可提供联系信息，美观漂亮，并附上保密说明，目录准确清晰。
行政性总结：概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。
企业描述：将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，目标市场及销售额，企业资金投入及管理团队与资源。
市场分析：描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度。
竞争分析：明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息。
产品和服务：列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展。
财务计划：包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入以及现金流量预测等。
附录：这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。
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【怎样写种子期商业计划书】
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