怎样写种子期商业计划书( 二 )
接着就要阐述你看到的机会，这个项目为什么是你来做，而不是别人，也就是说你们做这个项目到底有什么优势？
你可以跟别人去讲，我是一个连续创业者，在上清华大学学过管理，有校友资源。
其次，我的合伙人是谁？他的履历，有什么亮点。还有创始核心的骨干，他们分别是什么样的组合，这个组合加在一起有能产生什么样的力量，是一加一大于二。
你要在这一刻展现给投资人，你们团队是有多牛，也是为什么你们这个团队能把这件事做成，要给投资人看到希望。
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接着就是描述目前你的竞争对手，也就是竞品分析部分。在市场上，你的竞争对手有多少，除了我们在做这些项目，同时还有谁，他们跟我们的区别在于哪，我们独特的特点是什么。
你要让投资人看到，原来这个行业不是你一个人在玩，还有这么多竞争对手，但是，你的优势有多明显，你的特点是什么。让他们能看到这一点就是，你虽然有竞品，但是，你有你的稀缺性。
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商业计划书目的其实就是为了拿到钱。拿多少钱，你下一步打算做什么，你要告诉投资人你对未来的一个规划，半年一年甚至两年的一个大体的想法和构思，你是一个什么样的方向，让投资人看到原来你是要这么干。
再告诉他，我想这么干，我需要多少钱，出让多少股份。这是要钱的，不妨脸皮厚点，要钱的时候，这有个小贴士，比如，你想融资300万，占10%的话，那基本你的商业计划书可以写成你想容400万，占股10%，那可能到最后他真投了300万。
基本上写到这里商业计划书的就出来了。
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简单的总结，首先是你是谁，你做了什么事以及你做到什么程度了。再其次就是你为什么要做这事，这个市场有多大，同时为什么是你来做这个事。再次是你这个行业这个领域竞品还有谁，你跟他们不一样的点是什么，以及你如果能融到资之后，你要往哪个方向去走，你怎么走。最后就是，融钱要脸皮厚，你想要多少钱，出让多少股份。
愿你能写出完美的商业计划书。
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■网友
用你对----
市场的理解，行业的理解，用户的理解，痛点的理解，来做背书。
把你的----
解决方案，盈利模式，商业规划，竞争优势，产品服务，表达清晰点。
而你的----
核心团队，项目调查，运营数据，财务预测，未来规划，都很靠谱。
以上夯实你种子的估值，让你的项目变得更快更好。
■网友
种子靠关系，不是计划书
■网友
要了解如何写好种子轮商业计划书，那么我们就需要了解种子轮项目的特点，以及投资人是如何筛选种子轮项目的。
种子轮作为融资道路上的第一个轮次，是一个创业项目最起始的阶段，这个时候大多只有一个想法或者构思，创始人单枪匹马出发，甚至都不知道未来的团队在哪里。这个时候，项目就像一颗干燥的种子一样，种下去能否发芽还有很大的不确定性的。所以这也是项目最容易夭折的阶段。
我们一般把初创项目寻求风险投资阶段，分为种子轮，天使轮，a轮，b轮和c轮等几个阶段，一般c轮以后的项目，就可以寻求上市IPO或者并购退出了。项目在种子轮的时候，往往只有一个创业的想法，虽然对一个领域有一定的了解，但没有核心团队，也没有原型产品。而到了天使轮的时候呢，可能产品原型已经出来了，也有核心团队了，也有比较明确的产品构想和发展方向。等到了a轮的时候，产品已经验证被用户接受了，需要验证你的商业模式，核心就是盈利模式，用户认可功能的同时，是否愿意交钱，测试用户的付费意愿。b轮时候一般商业模式也已经验证成功，证明用户愿意持续交钱了，需要尽可能的获取更多的用户，做大用户群规模及营业收入规模，在行业细分领域占据一个领先位置。到了这个时候呢，往往已经开始为上市和并购作准备了。
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