怎样写种子期商业计划书( 四 )
最后就是关于项目的核心团队，和创始人描述。一般在项目处于种子轮融资的时候，往往还只有创始人一个人单枪匹马走上征途，还没有招揽你的关公和张飞。所以我们可以把重点放在，创始人的相关行业经历，能力，社会及产业资源等方面。要着重强调，你现有的人脉资源、协作资源以及，你过去曾经取得的成功和运营管理的公司。
关于种子轮融资的商业计划书如何写，分享暂时到这里。哪怕你的种子期融资项目一无所有，只有一个你自己觉得很精彩的想法，可以按照这套三步式写作逻辑来去组织你的项目核心资料，最终编制成一份种子轮融资商业计划书，用与和投资人进行沟通交流。
如果有对文中PPT感兴趣的朋友，可以关注我们后，私信我留下邮箱，我非常乐意分享出来。感谢朋友们看到最后，码字不易，敬请顺手点下赞，关注下我们，以便继续为大家提供更多精彩内容。
■网友
1、项目名称以及产品定位
一句话讲清楚你做的是什么，不要让投资人翻遍整个BP之后，还不知道你是干什么的。
2、主要业务及产品
用最短的话简洁明了的说清楚你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，面对客户什么痛点，填补了市场的什么需求，准备用什么方法去做。
3、主要客户群体
2B还是2C。主要在哪些领域？企业在整条产业链处于什么位置？做2C的客户画像是什么样子，获客成本多高。具体的销量是多少？
4、商业及盈利模式
这里要回答清楚的核心问题就是怎么赚钱，怎么收费，投入和收入的比例，利润点能达到多少？
5、市场规模和竞争对手
市场规模不要动不动就几万亿几十万亿的去吹嘘，要写你所在领域的直接或间接市场，投资人不是傻子，每一个行业有多大市场规模，基本都知道个大概。并且要说清现在市场格局是什么样？企业想做大，是做搅局者？还是创新者？分析竞争对手方面，一定要有深度并且真实，最好能够直接证明，竞争对手的劣势在哪，你的优势在哪，你的护城河是什么，你用什么去超越竞争对手。
6、创始团队和核心成员
重点介绍，尤其是创始人和联合创始人的相关履历和背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪？你的团队优势在哪里，是技术、是市场还是运营？如果创始团队有着光鲜的履历背景，那么这里是加分题。
7、财务分析
不要光写未来，投资者更关心当前运营数据和你对于财务的规划。切记不要信口开河，整个BP里面要有逻辑和数据来支撑，千万不要动不动就营收翻倍、利润翻倍。重点是这背后是由什么业务或者哪个环节支撑起来的一定要说清楚。
8、股权结构、融资额以及融资用途
这些已经是常规了。估值、退出渠道、对赌回购这些有谈判空间的可以先不写。但股权结构、融资额、融资用途和时间周期这些决定了投资人对该项目的定位以及对创始人在战略和大方向上的判断，所以一定要写清楚。
■网友
先给你一个我们的范文参考链接，然后我再讲讲怎么写好一份商业计划书。
App 一份好的商业计划书撰写的思路应该是怎么样的呢？其实只要掌握两个点就可以了。
1，BP的第一页或者标题最好要告诉投资人你做的是什么？一句话概括，千万不要写得千篇一律。重点要突出你的产品的与众不同，别出心裁之处。
2，要站在投资人的角度去写，要明白投资人最想看到的内容是什么。投资人最想看到的是清晰、简洁、数据真实、重点突出的BP，而不是站在创业者角度自圆其说。
（1）不需要花里胡哨的BP，这样容易让投资人对创始人有误判，是不是创业团队也是这个状态？
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