未来汽车日报|36氪对话理想汽车、ARCFOX:客户关系是未来最重要资产( 二 )


首先增程式底子还是纯电车 , 只是增加了一套增程系统 , 所以在好开方面跟纯电车是一样的 。 第二是方便 , 目前国家的充电设施正逐步改善 , 但这个速度不尽如人意 。 目前为止 , 理想在市场上有15000多辆 , 接近60%的里程都是纯电形式驱动 , 剩下的里程主要是大家跑长途 , 或者出远门的时候 , 才会通过加油的方式来补给 , 所以很方便 。 第三就是划算 , 增程的结构会极大降低电池的成本 , 理想ONE综合购买成本甚至低于燃油车 。
此外 , 对于社会的贡献来讲 , 无论是纯电车还是增程车 , 其实对整个国家的节能减排都是有贡献的 , 而且都实现了所谓的弯道超车 , 不再受制于变速箱和发动机的技术落后 。
冯大刚:ARCFOX的α-T即将上市 , 预售价是28万 , 定价和新势力品牌比较一致 。 在目前激烈的竞争中 , 一个新能源车企应该怎么去入手 , 做出差异化和有竞争力的产品呢?
俞晨:差异化应该是从自身的DNA上来找 , 这取决于公司机制和本身的资本来源 。 对于ARCFOX来说 , 本身作为国有企业 , 可以和麦格纳打造产业发展新合资模式 , 保证了ARCFOX产品的生产和制造 , 在供应链方面也会形成一定的优势 。 此外 , 内部的营销方式也在作出创新 , 内外结合将会构建ARCFOX核心的差异化竞争力 。
特斯拉赢在充电方案?
冯大刚:最近有一个说法 , 说很多企业没有搞清楚特斯拉究竟赢在什么地方 。 这个问题可以拆开问 , 我们可以先问特斯拉已经赢了吗?如果赢了 , 什么地方做得最出色?
沈亚楠:之所以说很多人没有搞明白特斯拉为什么赢 , 是因为我们每天也在讨论如何跟特斯拉竞争 。 我们的看法是 , 特斯拉主要赢在解决了充电 , 其充电网络帮用户解决了充电的问题 。 如果真的去看特斯拉Model3 , 从尺寸、配制、制造质量 , 对于业内人来说 , 都不是一辆非常好的车 。
今年特斯拉会在全中国铺设4000个超级充电桩 , 过去6年只铺设了2000个 。 一旦充电的问题解决了 , 客户无论是否具备充电条件 , 都会一定程度上缓解他们的充电焦虑 。
特斯拉赢在能源网络上 , 但这个能源网络也是有局限的 。 目前城市资源越来越有限 , 如果被单一的品牌过多占用 , 这对于新能源汽车的发展没有太多的好处 , 所以(特斯拉)超充桩会越来越难铺 。
俞晨:特斯拉的成功 , 其实跟初期的时机也有关系 。 2014年特斯拉进入中国 , 当时国家已经开启了对新能源车的扶持 , 但是很多企业还没有做好充分的准备 , 特斯拉的出现顺应了这个时机和潮流 , 同时又开创了很多产品标准的形式 , 比如大屏、OTA以及纯电驱动 , 包括一些对电池安全的标准 , 这些东西都是开创性的 。
冯大刚:有什么样的方法可以去打败特斯拉 , 更广义地说 , 如何才能在未来占领新能源汽车市场?
未来汽车日报|36氪对话理想汽车、ARCFOX:客户关系是未来最重要资产
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俞晨 来源:HICOOL全球创业者峰会
俞晨:从市场竞争方面 , 提升自己的产品力是相对可以实现的 。 第二是对用户体验的把握上 , 传统企业最大的短板就在这儿 。 过去更多是甲方思维 , 并没有充分的了解用户 。 如今需要和客户进行更深入的沟通 , 再结合产品和制造方面的优势 , 以及对中国市场理解的优势 , 相信我们在市场上能够和特斯拉或燃油车进行更广泛的竞争 。
沈亚楠:跟特斯拉竞争 , 从中长期来看还是非常有信心的 。 特斯拉赢在独立的充电网络 , 但一寸长就有一寸险 , 下一步的体量发展就会受限于自己充电网络铺设的速度 , 会给自己形成一个瓶颈 。 美国95%的特斯拉用户是有家用充电桩的 , 在中国会受到充电网络瓶颈的限制 。
我们更有信心的是在智能方面打败它 。 目前多数的特斯拉用户还是要在车里用手机 , 因为觉得它的导航不好用 , 它的音乐是用H5实现的 。


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