疫情|海淀黄庄熄火了( 二 )
没有人是一座孤岛 ， 可以在大海里独踞 。 当知春路两旁不再停满接送孩子的私家车时 ， 春天也就过去了 。 专注于主流科目的教辅机构有大把人关注他们的生死 ， 艺术类培训机构的挣扎往往为常规视角所忽视 。 在王洁创业的亲子广场中 ， 不少音乐、美术类的培训机构至今连门都没开过 。
“自救是一直在自救 ， 可是自救有什么用呢 ， 说白了 ， 就是一口气的事儿 。 顶风开业被查到 ， 立马就死 ， 我们楼上就有一家教英语的 ， 前两天被教委发现暗中开班 ， 直接给关了 。 话又说回来了 ， 你不开班 ， 没学生 ， 现金流断了 ， 一样是个死啊 ， 这是钝刀子割肉啊 。 ”音歆文化的老板李军现在充满了纠结 ， 面前的茶杯里浓茶一杯接一杯的泡 ， 烟灰缸也是满的 ， 一支烟熄了 ， 另一支接着就得点上 。
李军两年前在这幢离海淀黄庄不到1公里的大厦里 ， 创立了这家聚焦民族乐器的培训机构 ， 因为家长对民乐的认可度不高 ， 如今在读学生只有100多人 。 可从2月份到现在 ， 一个来上课的学生他都没接待过 ， 机构的生存全靠他从其他生意进行输血 。
“语文、数学、英语 ， 那是学科内教学 ， 是家长们的刚需 ， 无论孩子成绩好坏 ， 都得让他学 ， 反而民族乐器只是点缀 ， 家长认可度极低 。 ”谈及认可度 ， 李军情绪不高 ， 领孩子来上课的家长无外乎是想给孩子弄一个艺术特长生身份 ， 走学校自主招考 ， 另辟蹊径让孩子去一所更好的学校 。
这样的家长也舍得花钱 。 他算过一笔账 ， 每年在孩子补课上花1万块钱的家长愿意让孩子学画画和舞蹈 ， 花5万块钱的家长会带着孩子学钢琴、小提琴、大提琴这样的西洋乐器 ， 而只有每年在孩子补课上花10万块钱以上的家长 ， 才会给孩子选择古筝、琵琶、唢呐这种民族乐器 。
家长们对李军迫于疫情暂时歇业的举动非常理解 ， 半年多没开班也不催他退费 ， 但他也在考虑后路 ， “我们这种机构 ， 在人家银行眼里 ， 别说小微了 ， 那就是微微微微型企业 ， 真要是有一天撑不住了 ， 找他们贷款 ， 又能贷出来多少？真够用吗？”
死亡与趁机死亡
六个月没有学生 ， 意味着海淀黄庄上千家教辅机构6个月没有耗课 。 线下补习是个预付费的项目 ， 没有耗课 ， 预付费就没办法转成收入 ， 机构就只有死路一条 。
如果把视线拉长 ， 剧变的影响将附着在每一家专注线下的培训机构上半年的业绩上 。
坐在线下少儿英语培训头把交椅的上市公司瑞思教育5月15日公布了一季度财报 ， 财报写道 ， 公司一季度运营受到重大不利影响 ， 所有线下培训中心自1月19日起临时关闭 ， 至今仍未开门迎客 。 长期重仓线下培训中心的瑞思英语目前在全国拥有学习中心475个 ， 其中校区直营中心总数达到89个 ， 加盟中心386个 。
门店的关停也影响到了公司招生 ， 整个一季度 ， 瑞思英语只招到1500名新生 。 亏损如期而至 。 2020年Q1 ， 瑞思教育总营收仅有1.09亿元 ， 较去年同期下滑67.5% ， 净利润同比下滑385.5% ， 单季度亏损1.038亿元 。
头部机构尚且如此惨烈 ， 根植在教育领域的众多小玩家自然也哀鸿遍野 。
教育垂直媒体芥末堆在2月针对全国1726家教育公司进行调研 ， 结果显示 ， 在所有调查企业中 ， 有82.0%的教育公司表示2020年Q1季度营收降幅超过10% ， 5.9%的企业表示会持平 。 而仅有1.3%和2.0%的企业表示Q1季度营收将增长 ， 分别为增长10%以上 ， 和增长不足10% 。
自救只是杯水车薪 。 为9万余家线下教培机构提供信息化系统的教育信息化服务供应商校宝在线打出了组合拳 ， 为教培机构免费提供3个月的校宝系统时长 ， 还为机构提供了价值10亿元的复课风险保障 ， 但这对于机构在疫情期间的惨痛损失来讲仍微不足道 。
倒闭的噩耗震荡着教辅行业 。 今年2月 ， 存续12年的IT教育龙头兄弟连在这次疫情当中直接倒掉 ， 北京校区停止招生 ， 员工被遣散 ， 其他校区自行更换品牌发展 。 引发这次危机的导火索无非就是疫情期间公司的资金见底 。
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