蒂姆·库克的管理风格和乔布斯有哪些不同( 三 )
他曾因为产品问题，多次主动代表苹果向公众道歉；他着重强调对于用户隐私权利的保护，苹果甚至不惜为此与美国当局对抗；他毫不避讳有关苹果供应链中工人遭虐的指控，并对此做出应对：在任职CEO的第一年，库克在供应商责任上所做的改进就比乔布斯整个任期内做的都多；他让苹果变得更加包容，除了雇佣更高比例的少数族裔员工外，还向历来黑人较多的大学、慈善机构和鼓励少数族裔学生学习 STEM（科学、技术、工程和数学教育）科目的基金会提供了大额资助……可以说，库克从加入苹果的第一天开始，就在不断挖掘这些价值观，并让它们最终成为自己得以执掌苹果的基石。
库克执掌苹果公司的9年时间里，没有像乔布斯那样有着那么多的“高光”时刻。他最初从乔布斯手上接过苹果 CEO 这份沉甸甸的职位时，甚至并不被外界所看好。2008年，一位硅谷投资人就在接受《财富》杂志的采访时就曾说：“蒂姆·库克不可能成为下一任 CEO。这真是太可笑了。”
“他们不需要一个只会按部就班的家伙，他们需要的是一个绝顶聪明的产品设计者，而这个人绝不是蒂姆，他只是一个负责运营的人，而苹果的运营业务是外包的。”
但今天看来，当年这些对库克的批判或许只是过分片面的认知。正如库克本周在发布会结束后接受腾讯新闻采访时所说的：“创新其实不一定是改变，创新其实是要把某些东西做得更好。”
在库克的带领下，苹果9年间的股价几乎增长了两倍，成为世界上首家市值超过1万亿美元的公司，与库克接手前的2010年相比增加了4倍。他治下的苹果或许在诸多方面都已经不再是我们认知中乔布斯所领导的那家苹果，但无疑仍然是这个时代最伟大的企业之一。
史蒂夫·乔布斯与蒂姆·库克乔布斯曾说，“或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”
与乔布斯相比，库克是一个内敛、温和的人，但在他严肃的外表下，也暗藏着一颗狂野的心。这也许也正是库克能够带领苹果继续走完乔布斯未竟之路的最主要的原因。
2014年9月，在接受美国哥伦比亚广播电视网(CBS)著名主持人查理·罗斯的采访时，库克说，乔布斯从未期望他用乔布斯的方式来领导苹果。“他很清楚，他在选择我时就知道我和他不同，我不是他的复制品。”
库克的目标从来不是做第二个乔布斯。“我知道，我唯一可以成为的人就是我自己”，他继续说道，“就是成为最好的蒂姆·库克。”
文章来源：
公众号：深响，《凭什么是库克？ | 深读》
《蒂姆·库克传：苹果公司的反思与商业的未来》
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