怎样看待蚂蚁金服C轮融资140亿美元，估值1500亿美元( 九 )
目前金融行业正在积极拥抱新技术，主动改变，但他们缺乏技术能力，金融科技巨头的开放如同雪中送炭。金融科技巨头通过开放，可以让更多合作伙伴进入生态，即有利于业务推广，还有望形成类似于云计算这样的商业模式，京东金融和百度金融也在走科技开放的路线。
蚂蚁金服已从技术服务获得了真金白银。融资材料显示，蚂蚁金服在2015年收入绝对依赖支付相关收入，但2017年技术服务的收入占比已大幅上升至34%，预计到2021年蚂蚁金服的技术服务收入将上升至总收入的65%，超过支付收入成为第一大收入项。就是说，三年后的蚂蚁金服，会是一家技术服务公司，而不只是一家支付公司或者金融公司。金融科技开放的战略，让蚂蚁金服的营收突破金融科技公司的商业模式，将会获得更大的增长空间。
2、与所有前辈不同，蚂蚁金服不是一家本土公司，而是一家全球化公司。
在人口红利消失后，中国互联网公司这几年都在出海，如果不算猎豹移动等少数专注于海外市场的玩家，在全球化程度上做得最好的应该是阿里巴巴，不过各家互联网巨头都还没有真正意义上成为全球化公司——来自海外的收入占比超过50%是一个衡量标志。
蚂蚁金服与前辈不同，它在上市前就已将全球化当成重点。相对于社交、娱乐、电商等业务来说，金融全球化相对更容易——没有文化这样的障碍，也不需要在物流这样的重资产上投入。正是因为此，目前中国也有不少具有国际属性的金融服务类公司，如花旗，蚂蚁金服的全球化进展也可谓异常顺利。
蚂蚁金服采取了三部曲策略：先让中国用户在海外能用支付宝，再给当地用户提供电子钱包服务，最后在从支付延展到金融服务——当然，可预见未来蚂蚁金服在海外也会走向开放，技术服务业务全球化，整个步骤跟它在中国的策略如出一辙。
蚂蚁金服出海与阿里系业务协同，同时也通过投资的方式与“地头蛇”结盟，已投资韩国互联网银行K-Bank，并在东南亚九国扶持本地支付宝钱包（印度Paytm、印尼Emtek、菲律宾GCash、泰国AscendMoney、新加坡Hellopay、马来西亚TNG、巴基斯坦TMB、孟加拉Bkash），同时与日本最大电商平台乐天、美国在线支付公司Stripe、欧洲退税机构瑞士环球蓝联、韩国互联网领军企业Kakao战略合作。
正是因为蚂蚁金服是一家面向全球市场的互联网公司，所以它的增长空间非常大，特别是在欠发达地区，它可以将中国成功的模式复制出去，进而复制更多大小不同的自己。
3、蚂蚁金服不是一家单体公司，通过投资与阿里生态形成强烈的共振效应。
2014年到2018年蚂蚁金服在国内进行了超过66笔投资，投资对象涉及到文化娱乐、企业服务、金融、本地生活、汽车交通、教育和房产服务等领域，不论是case数量、覆盖行业、标的体量，蚂蚁金服的生态版图都已仅次于阿里和腾讯。
投资版图让蚂蚁金服拥有了一个完善的不仅限于金融科技的商业生态，强化了它的护城河，进而很难被复制，同时形成了很高的溢价，被投资公司有成长的可能性，最终会带来丰盛的回报，而这一点，在前面提到的几个估值版本中，并没有得到任何体现。
更重要的是，蚂蚁金服的生态与阿里生态已经形成一种“共振效应”。
蚂蚁金服在阿里整个投资体系中是铁三角之一——与阿里投资和eWTP生态基金并列。其投资也是有的放矢，最初围绕“金融”二字，此后延伸到衣食住行等消费场景、公共基础设施和企业服务领域，一边给金融业务找场景，一边给开放战略找伙伴，给主战略服务。
同时，蚂蚁金服也是阿里规划将容纳20亿人的新经济体中的重要基础设施，不论是在本土市场还是出海，蚂蚁金服都与阿里生态形成一种共振效应，进而会产生许多化学反应，比如菜鸟赋能物流行业的过程就会给后者在对应行业的金融服务上带来机会。
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