怎样管理好10人左右的电商团队( 二 )
下面我就具体讲讲10人左右的电商团队应该如何管理
分析你要招聘的岗位
很多老板也招人，但是招来的人，弱的用不动，强的留不住。因为他们不懂得：招聘是管理中最重要的一个环节，招错人，后面怎么管都管不动。
怎么招对人呢？仔细分析清楚你需要招聘的岗位。
刚开始带团队的老板犯的第一个错误，就是我要招聘一个能够全部替代我的人。一个成功的小老板，往往能力上是多面手，所以说，他倾向于认为别人也能做他做的事情。但是其实，他的能力是花了很多年才锻炼出来的。所以，他总是在市场上招聘不到这样的人！
我的方法是老板把自己的能力切割，不是招聘1个人替代自己，而是招聘2-3人替代自己。尤其是自己最花时间的工作切割出来。我们要把招聘的岗位，全部变成单项技能的工作，而不是拥有多项技能的人。
比如这个朋友主要忙在直通车和找达人两块，花了他70%时间，所以我就建议他先把这两块各招一个人，因为这两块单独出来都容易找到人，但是找一个两块都会的难度就很大了。而如果这两件事一旦交出来，这个朋友，就能够腾出来70%的工作时间。
切割自己的工作，就是为了合适的单项技能的岗位，从而找到匹配的人，很多老板都没有做这个工作。
既然我们明白了我们要招聘什么样的岗位，那么我们在招聘时候，就要注意应聘者和这个岗位的匹配度。你对岗位想得越明白，那么才能够越匹配。
想明白什么样的人才更匹配？
岗位搞明白后，还要再思考什么样的人最匹配这样的岗位？一般来说，需要在以下方面做得更加匹配。
1、 学历筛选
公司通过学历来筛选人才，效率是很高的，所以很多公司在招聘的时候会看学历。因为学历一定程度上代表了一个人的学习力和自制力，这些都是工作需要的重要品质。一般越重要的岗位，培养时间越长的岗位，我们越需要学历高的。
2、 工资预算
不同的预算，人才的素质也不一样。并非是越高越好，而是越适合越好。在重要岗位上要舍得花大预算。
3、 工作经验
有一些岗位尽量有一些工作经验，有一些岗位可以小白培养。有工作经验的，也要考虑一下他的工作经验与我的需求是不是匹配。
4、 性别
沟通类工作女生比男生更合适，数据分析男生更合适。另外女生更愿意做一些固定工作，而男生更希望工作创造性多一点。
5、 性格
有的岗位需要性格开朗的，有的岗位可以找不爱说话的。
6、学习能力
有的岗位对学习能力的要求很高，有的则未必。
7、未来是否需要长期留人
有些工作培养周期很长，尽量选择能够长期留下来的。
我们来试试为这位朋友招聘直通车手和达人两个岗位：
直通车手：
男、大专学历、5000-6000薪水、有半年到一年工作经验、有一定学习力，相对稳重。
沟通达人：
女、大专学历、5000-6000薪水、有沟通类工作的工作经验、可以无电商经验、有责任心。
这样描绘出来需要招聘的人，那么招聘时就有了针对性，在招聘后的培养上也会很容易。反过来说，如果没有描绘清楚，你招来的人很可能是不合适的。
低效率用人
我经常看到一些小老板刚刚招聘的时候，因为自己钱赚得不容易，所以就非常要求员工能够像他一样从早到晚精神紧张，效率极高。这个其实是做不到的。
你是一个小公司，10人的一个团队规模，能来的可以说都不会是一流的人才。所以你得容忍他们的一些工作的低效率。
让员工刚开始去替代老板的工作，的确会浪费一些时间。但是要知道，当员工慢慢积累经验以后，只要你招聘的人没错，你花在同样事情上的时间反而会变少，前期的低效是为了后期的高效。
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