江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

面质量管理@明茨伯格：管理的十大冥想（经典重温）

“领教工坊”，以专业私董会领航的企业家与核心高管教育机构：长期陪伴一流企业家，成就美好企业。
管理是一种奇特的现象。
它报酬丰厚、影响巨大而又无比缺乏常识。至少，就像太多的实践一样，很多关于管理的说法其实是缺乏常识的。问题的根源在于，当管理被看作是目的而不是服务时，管理者与被管理者之间就会脱节。
我常常会批评很多人，目的是希望大家能从对管理实践的自满中警醒出来。我相信，这种自满情绪正在削弱我们的组织，并进而削弱我们的社会。
现在，让我们看看这种管理实践到底存在哪些问题。
01
组织没有高层与低层
组织的真正现状是拥有外部的、内部的人以及所谓的中层管理者，外部的人联系着世界，内部的人与世界隔绝，中层管理者则绝望地试图将内部与外部的人彼此联系起来。
越早抛弃掉所谓的高级管理层的概念，我们的状况会越好。
这个概念歪曲了事实，毕竟，组织在地理上分布不同，即使首席执行官坐在纽约100层高楼的办公室里，他所在的海拔位置也比丹佛地区第一层楼的低级职员低。
唯一让首席执行官坐在最上层的是组织结构图，而这个可笑的图表的全部作为就是蛊惑我们相信管理的不切实际的概念。
下一次如果你看到这类图表，最好盖住该组织的名字，猜猜它是干什么的。
组织结构图这个公司最突出的人为产物，从未认真考虑过实实在在的产品或服务，更不必说与之每天打交道的人了，就好像组织是为了管理而存在一样。
让我们打个比方。把组织看作一个圆圈，中间部分是中央管理层，外围是从事产品的开发、生产、运输和提供服务的人，这些人拥有日常运作的知识，对组织了解得很透彻，因为他们离实际行动最近。但他们只能勉强为之，因为他们只能了解自己身边很小的一部分。
位于圆圈中央的管理者视野开阔，但看不太清晰，因为他们离实际操作太远。因此，窍门是将这两组人联系起来。
大多数组织都很需要介于这二者之间、了解情况的管理者，他们在了解了外层之后，回来向位于中央的人汇报。我们习惯性地将这些人称为中层管理者，但他们大都已经消失了。
02
主张裁员的人应该被裁掉
我曾给独立出版公司Prentice-Hall写过书。这家公司很大，但组织得相当好，而且非常敬业。它被Simon & Schuster收购了，而后者又被Paramount收购了。结果经营不错、历史悠久的Prentice-Hall变成了一家属于Paramount传媒的公司。
我的一个编辑引用了她的新老板的话：“我们的生意是提高营业收入。”这话听起来很奇怪，因为我的编辑和我都曾认为该公司在做出版书籍和启迪读者的生意。
不久前，这整个生意又被收购了，于是Prentice-Hall摇身变为一家属于Viacom的公司。经历过所有这一切之后，出版书籍还会像让老板满意一样重要吗？
让我们回到刚才圆圈的例子。把一个财务经理扔到中央部分的最上层，然后在他上面压上另一个人，可能的话，再加一个。
最后的结果肯定是不堪重负。用大家喜闻乐见的管理学的方式来表述，就是新的层次根本不“增加价值”。
相反 ，它们因专注于数字而降低了真正价值，把一个生机勃勃的生意变成干瘪的财务数字。
几年前《财富》杂志写道：“宝洁公司历史性的重组中最令人惊异的是它对消费市场而不是股市的回应”。这句话真正让人吃惊的是它使用了“令人惊异”这个词。
在裁掉所有中层管理者时，我们看到了这种苛刻态度。裁员可以被定义为什么都不懂的人干掉了懂行人的过程。
裁员是以“授权”给那些留下来的人的名义进行的，但他们很多人位于外部边缘，最终与内部失去联络，而组织真正的数据库，那些决定组织未来的关键人物，却在失业大军里列队等着找工作。
03
大多数战略遇到的麻烦
是那些自认是战略家的CEO们
伟大的战略家或者有创造性，或者有雅量，遗憾的是，这两种类型都太少了。我们把具有创造性的那些人称为梦想家——他们看到的是其他人熟视无睹的世界。他们通常有自己独特的行为方式，很难与之打交道。


推荐阅读


上一篇： 『证实』英特尔被证实出现了一个超级尴尬的错误

下一篇： 男神：完美男神张翰，一身西服尽显英俊潇洒，黑色闪耀红色夺目，超帅气