大家觉得企业内训要咋做找谁做最有效果( 三 )
■网友
其实现在已经有越来越多的企业转而尝试线上的内训课程。
最近就有很多客户向我们咨询，希望采购企业内训的课程。一方面，是客户对于我们平台的信任，长期深耕在线教育，有着海量优质课程可供选择；另一方面，我们也看到了在线教育的快速普及，不仅是个人，越来越多的企业用户也在试着将内训从线下转为线上。
人才，是企业发展的发动机
我们所处的时代是一个飞速发展的世纪，这个时代的企业要发展，就要提升企业竞争力。而企业的竞争力，就落在了“人才”身上。只有企业的员工不断改善和提高知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等，才能发挥出更大的潜力，从而推动企业的进步。这也是为什么越是优秀的企业，就越是愿意为员工内训费用买单。
传统的线下内训，耗时耗力又耗钱。
在过去，企业内训通常选择线下模式。在外部，要邀请优秀的讲师，负担讲师昂贵的课时费用及食宿开销。在内部，要统筹员工上课时间，安排调休换岗。内训一次，往往要把人事行政部门折腾的人仰马翻。即便如此，也常常难以覆盖所有员工，更可能因为内训时间较短，导致员工难以完全消化学习内容，难以产生预期效果。
在线内训，企业内训的新尝试。
为什么越来越多的企业用户选择我们作为内训平台。
1.丰富的课程选择，为企业打造内部自由大学。百万数量级别的知识市场，可供企业采购所需课程。员工可以随时随地进行碎片化学习。充分利用空闲时间，通过手机、电脑反复学习课程，提高专业技能。可以解决对各地员工集中培训耗时费力成本高的问题。
2.结合考试功能，随时掌握学习情况。除了向员工推送课程，平台还支持考试、调查表单等，有效提高与员工的沟通效率。后台支持查询课程学习情况、员工考试信息并进行分析，增加更合适企业的课程。
在未来，在线教育的普及力度会越来越大，无论是B端还是C端用户，都能从在线教育中受益。
■网友
个人认为企业培训需要内外结合，一起执行，且BOSS、人力资源部、以及相关各部门都大力支持才行..内部自己的培训师了解自己企业，但有固守原做事风格，有不了解外部新颖思想的可能，外部培训机构可以带入新的元素，但短期内不能充分了解企业的特殊情况，这需要考察很长一段时间。所以，结合着一起，共同制定计划，内外结合着一起做，是目前比较多的一种方式，且基本都是一年及以上的一个长期规划。
■网友
做好企业内训先要充分认识企业内训中存在的问题，针对问题进行有效的培训；了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；要转变企业内训课程授课模式来达到教学目标；
那么解决问题要从培训对象没找准，课程体系没有针对性，往往采取“大帮轰”的组织形式，该员工参加的培训，管理者听了没劲；该管理者参加的，员工听了糊涂。培训需求没找对，培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”，市面上其他企业在做线上课程，那么也要做线上课程，这时就得找到专业的咨询公司，先做企业内部课程的体系化分析，如深圳问鼎资讯公司在行业内做了近12年，会根据企业自身的学习情况而制定课程开发计划，而不是盲目地追潮流。培训技巧没到位，这个需要结合培训需求而言，不同的需求要给予不同的培训技巧，企业需要的是通用课程，定制课程，还是精品课程？每种形式针对的对象也是不一样的，如何能将培训课程满足需求对象，那么就得针对性的设计开发课程，这样的工作对于企业来说都较为繁琐而工作量很大，因此可以给第3方专业公司去完成。希望能帮到你！
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