大家觉得企业内训要咋做找谁做最有效果( 二 )
5、培训的方法没用好
培训必须讲究方法，从培训师的角度，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是必须讲究的。没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是“一贯制”。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练，怎么能一棵树上吊死人、填鸭到底呢?
6、培训的技巧没到位
要提升培训效果，培训师必须还要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔，该活跃时却正襟危坐，该启发时却早早地把锅盖揭开，该提问时自己却在自问自答……。看了很多培师的面孔，总感到象是法官。
7、培训的工具没备好
培训必须要有相应的教具和设施。很多企业培训师在这方面很不讲究。尤其令人感到尴尬的是，很多培训师不会板书，即使板书了，写出来的字就连自己也不认识。培训师要善于使用、利用各种教具和设施，但是，很多人却不会、不熟。尤其在ppt的制作上显得苍白乏味。
■网友
说几个企业内训的几个关键点：企业内训现在越来越被内部泛滥化，已经成为一个企业管理、发展的需求，所以越来越多公司开始重视培训，但当培训被固化时候，培训效果往往与预期有着巨大的落差，大部分企业非常重视培训却不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。一．企业培训并非万能培训不是万能的，不能依靠培训解决所有问题 。比如企业架构问题、资金问题、、行业问题等等一系列，这是都只能依据企业的外部培训机构以及企业自身的改革来完成。培训在企业起的是辅助作用。二．企业内训是企业的催化剂企业培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体人员知道领导人对培训的态度，否则培训永远只能在大家工作的边缘。三．培训的互动性培训并不只是讲师的责任，更是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识培训于自己、于工作的重要性。部门经理、主管等应该积极的获取讲师授权。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那培训永远就停留在课堂里。四．培训效果的隐蔽性很多领导就希望培训能够给员工带来立竿见影的效果，希望员工听了培训以后就可以迅速的运用到工作中，并解决问题。这只是理想中的培训。培训是种潜移默化的东西，需要反复的、日积月累地给大家灌输，需要大家反复的去执行，它可能无法立刻见效，但他可能几十年有效。至于找谁做，题主自行把握。————————————————————————————————————————本人微信公众号：ihke123
■网友
一般情况下可以认为企业的培训体系主要包含以下八个方面内容：培训需求分析，培训计划拟定，培训过程监控，培训效果评估，员工入职培训(入职同化)，员工在岗培训，培训资源管理之培训师的选择与管理，培训教材的设计与使用管理。我们公司也有做企业家课程培训体系，目标是自己提出的培训管理体系从系统的视角逐步解决企业中的培训管理问题，例如：以培训课件设计为主导的培训管理体系、以培训效果评估为主导的培训管理体系、以人员能力提升为主的培训管理体系等。我们的设想和定位是希望通过该体系的应用，分别有针对性地解决企业中的培训困惑与问题。以逐步提高员工的工作效率、技术技能、专业和人际交往技能等等，最终提高人力资源利用率，进而产生明显的经济效益和企业文化效应。根据相关外资企业统计，由于培训员工掌握了解决问题的方法，培训收益大约是培训投资的10-17倍。立足帮助企业建立分层分类的培训管理体系，实现全员能力逐步发展，核心能力逐步提高，人员职业化水平逐步提升的人力资源管理目标。至于第二个问题，可以企业内训师进行培训，也可以找第三方咨询公司。
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