大家觉得企业内训要咋做找谁做最有效果
这个问题里面广告不少关于第一个问题，企业内训怎么做，建议你读一下《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》。至于第二个问题，找谁做，等你读完了上面那本书，第二个答案就出来了。
■网友
楼主要求好高，是要推荐给你哪些好的人选吗.......嘿嘿，不知道看楼主签名是格力员工？这广告打的....销售团队不应该是自己在培训了吗？别人也不一定比你做得好，就像你说的，外部培训更多都是学术派，讲大道理他能给你扯很多，但要具体到你这个行业....真不一定能比你们的领导熟悉多少。如果你要培训卖场终端销售管理，门店连锁基础知识的话，不妨从你们运营内部拉上（市场、销售的团队）一些人出来组成一个单独的培训部门，他们对行业熟悉，对门店运作也了解，你只需要的是找一些学术派告诉他们如何做内训师，剩下的都看他们自己的能力了。这些人员培训的更多也都是产品知识及话术什么的。或者你从行业内部挖，要不然找外人，你还得给他时间了解行业\\公司运营现状，这一了解1-2年就过去了....如果你要培训的是中高层团队，建议你找咨询公司过来聊聊，他们对行业内部各个企业都有了解，在行业背景这块比学校老师强很多了要，当然具体的方式得看你。
■网友
一、要认真解决好如下八个问题：
1、要充分认识企业内训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训;2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训;3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际;4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”;5、要提升兼职企业内训课程教师的授课技巧，提高兼职教师的讲课质量;6、要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力;7、要提升培训组织者和兼职培训教师发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力;8、要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。
二、要认识到企业培训 中的主要问题
1、培训的对象没找准
企业主管培训管理的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训，管理者听了没劲;该管理者参加的，员工听了糊涂。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。
2、培训的需求没找对。
培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训;市场上“十二把刀”风硬，企业就就举办“刀班”;市场上“执行力”风硬，企业就搞“执行力”培训……。诸如此类现象比比皆是。我们会经常听到：“老师，您给我们拟定一个培训计划吧!”试想，培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗?管用吗?
3、培训的期望值太高。
很多企业在设定培训效果时，会令你哭笑不得。他们以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话?更有甚者，一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如，我们进行素质培训，难道只要一培训，员工的素质就提高了吗?如果真是这样的话，培训师还不成了神仙?须知：在培训的效果问题上，有的可以立竿见影，一培就会、一训就灵，比如简单的操作性的培训;有的必须反复培训才能见效;有的必须长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高。
【大家觉得企业内训要咋做找谁做最有效果】 4、培训的要点不突出。
我曾经专门去听到过一位著名的培训师讲“企业文化”和“执行力”，听了之后大跌眼镜。他仅凭名头和东拉西扯、东拼西凑，再凭着如簧之舌就足足讲了一天，结果，学员们累的够呛，根本不得要领。最后的效果也只能是象听了一场没有水准的评书。
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